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第一节 JIT的基本思想与哲理 一、按需生产哲理 二、全员参与哲理 三、消除浪费哲理 四、“零库存”哲理 五、不懈追求尽善尽美质量哲理 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 一、JIT思想在SCM中的运用 降低物流成本 准时生产 SCM的计划与控制 三、JIT哲理与供应链管理体系 案例研究:海尔物流与订单牵引模式 图4 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 JIT采购 海尔一年需要采购150亿元、15000个品种的生产和运作投入 来自于2000多家供应商。通过整合，供应商数目减少到900多家，集团采购人员减少1/3，成本每年环比降低5%左右。 与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。 为了在更大程度上实现JIT采购，制造商可能需要为战略合作伙伴创造就近建立工厂、为公司生产所需部件的条件。 利用信息技术，向供应商及时提供信息，使供应商可以预先了解海尔的生产需要。 JIT分拨 在对采购和原材料配送进行物流改造的同时，公司对成品分拨和配送物流系统也进行了大的改进。 改进后的海尔成品分拨物流系统包括分布在全国的42家分拨中心，迪拜和汉堡港的分拨物流中心。 自有的200余辆运输车、可动员的1.6万辆运输车等，每天有300车次，可配送50,000余件产品。 为解决车辆运输过程中的回空问题，海尔物流还成了日本美宝集团、乐百氏、雀