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PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用　　1 产品开发过程与项目管理的内涵 　　产品开发过程与项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求。在企业中，过程管理广泛用来跟踪和控制产品的设计和修改过程，以增强产品开发过程的自动化程度，运用PDM中特定的过程建模工具还能对产品过程进行重组，规范开发流程，降低开发成本，提高开发效率。 　　(1)产品开发过程与管理 　　产品开发过程是指从产品定义到产品批量生产之前这个阶段，包括与产品开发有关的所有相关技术活动和管理活动;它代表了特定组织进行产品开发的行为与方法;是一个将工程技术、方法、工具和人员集成并付诸产品开发实践的技术和管理框架。 　　产品开发过程管理主要是针对产品开发的全过程工作流，对产品数据、过程状态以及流程和资源进行协调、控制和重构。它包括产品策划、规划、实施、控制(监控、评估、改进)等过程;产品开发过程管理包括工作流程的建立与控制、更改流程的设计与控制。对于并行工程中产品开发并行设计流程是相互嵌套，串并混合的工作模式。 　　(2)产品开发项目管理 　　项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，进行项目运行状态的监视和完成计划的反馈，是建立在工作流程管理基础之上的一种管理。它是以任务作为管理对象，按照任务间的内在逻辑联系，进行有效的计划、组织、协调与控制。其内容主要有项目合同管理、项目