QS9000各部门要工作监控表(行动计划).docVIP

QS-9000各部门主要工作监控表（行动计划） 序号 责任部门 工作内容及其要求 完成时间 备注 1.1 总经理 （管理层） 组织制定和颁发质量方针和质量目标，分解落实质量目标为各部门、各过程的质量目标，从上而下，都应有本部门、本车间、工段、班组（工序）质量目标。 1.2 组织编制长期和短期业务计划（经营计划），其制定应考虑内外部信息（包括竞争对手），要有设备效率、生产效率、PPM、CPK、营业收入等经营管理和质量指标，并颁发实施。 1.3 主持管理评审，覆盖标准所有要求，评审体系效绩：业务计划目标、战略目标、不良成本、纠正措施、持续改进、现场失效，管理评审用数据来支持，而不是描述（各部门提供报告和数据分析）。 2.1 管理者 代表 组织建立、健全质量体系 ，编制和不断完善质量体系文件，并保持实施。 2.2 协助总经理做好管评工作，编制管评计划，检查、审核各部门上报的管评材料。 2.3 监控质量方针、质量目标的完成情况。 2.4 进行质量体系运作监控、检查、推动体系的运作，向总经理报告体系运行中的问题，在咨询师的帮助下协调、解决有关问题。 2.5 组织内审员外培，进行内部质量审核工作（包括质量体系审核、产品审核）。 2.6 确定认证机构，组织准备认证申报材料，申报认证。 3.1 办公室 对各部门经营计划指