X公司项目经营管理度【一份十分经典的专业资料,点灯笼都很难找到的资料.docxVIP

XX公司项目经营管理制度 为规范公司内部经济关系，按照“科学、创新、高效、诚信”的管理思路，强化项目经营管 理，实现在建项目优质、高效、低耗的经营管理运行机制，全面提升公司的履约能力和创利水平， 根据责、权、利关系清晰、激励与约束机制并举的原则，建立科学、规范、有序、受控的经济关 系和运行规则，特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法是公司所属在建项目经营管理的基本准则，是规范、指导项目经理部(工区〉 建立经营机制和施工管理模式的基本原则，必须严格遵守和执行。 本办法所称项目经理部（工区（丨）项目经理部，即水电七局授权公司经营的项目部或直 接以公司名义经营的项目部；0工区，即在水电七局所属项目部或工程局参加的联营体切块承 包经营的项目（下同它们在本“办法”的主体地位相同。 第二条项目经理部（工区〕属公司在建项目的派出机构，与公司在行政上属隶属关系。项 目经理（工区主任）处于项目部（工区〕的中心地位，项目经理代表公司（水电七局）全面履行 公司（工程局）与业主签订的合同；工区主任代表公司全面履行公司与局项目部（或施工局）签 订的施工协议。项目经理（主任〕代表项目部全面履行与公司签订的经济责任书，对工程项目的 进度、质量、安全、文明施工、施工成本和经营效益负责。 第三条公司成立由公司领导、经营管理部、财务部、市场开发部、工程技术部等主要成员 组成在建项目经营目标评定小组，必要时可聘请工程