YY人力资源管理制建设系列 公司员工考核管理办法.docVIP

公司员工考核管理办法 第一条 为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。 第二条 本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资 源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。 第三条 员工考核的主要种类： 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。 1 业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定； 2 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能 力与适应性进行测评。 第四条 考核者的职责： 对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工 作效率。 第五条 考核原则： 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1 在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考 核； 2 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定 进行考评； 3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。 第六条 考核结果的查阅： 被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。 第七条 中途转职情况下的考核： 1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离， 并把协议决定内容记入考核表中； 2 被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。 第八条 考核表的保管： 考核表（原本）以及考核结果记