A企业技术管理问题和对策研究.pdf

摘要 技术管理是现代企业管理体系中一个非常重要的组成部分，是提高企业竞争力的一 项重要工作。技术管理不仅涉及到企业的技术开发、技术创新、技术队伍建设、现存技 术资料管理，而且涉及到企业的未来规划、企业战略、入力资源管理、生产管理、采购 管理、营销管理、质量管理和仓储管理等企业的各个领域。随着经济的全球化和技术、 信息的飞速发展，技术管理在企业中的作用越来越重要，也越来越得到高层管理入员的 重视，现代技术管理工作已不单纯是技术部门内部的管理，他已渗透到企业的各个部门 之中，在企业的各项管理工作中起着协调发展和促进的作用也越来越明显。 中小中央企业重组的目的是为了抵御市场风险、优化资源配置、提高企业核心竞争 力。但政策性重组后的企业能否形成真正的合力，达到1+12的效果。重组后的企业 能否实现企业间的优势互补，全方位的提高企业的竞争力。能否实现企业实质上而非形 式上的统一，能否齐聚人心、形成共同体、形成具有竞争优势的企业文化、企业技术、 企业产品，突破企业发展的瓶颈。能否降低成本、提高效率、缩短交付周期。能否提高 产品质量、提升企业产能。能否不断提升企业的经济效益、社会效益等，在很大程度上 取决于技术管理体系的完善程度、企业产品的创新和竞争优势、技术知识的积累和完善、 技术管理在企业中发挥的“无形推手”的作用。 论文首先阐述了企业重组、技术管理、中央企业等的涵义，对我国中小企业的划分 标准以表格的形式进行列举，为本论文中涉及到的术语做好陈述和铺垫；其次简单介绍 ， 了A企业的概况和企业技术管理现状，主要指出了A企业是由B、’C两个具有独立法人 资格的企业重组而成，并对A企业的相关情况进行了简要说明。分析了A企业在政策性 重组后技术管理存在的诸多问题，以及产生这些问题的主要原因，并对问题进行了阐述。 再其次，结合A企业的实际情况选取了几个典型的技术管理问题进行了深入剖析；最后， 本论文针对A企业存在的技术管理问题给出了相对应的解决之策，主要包括完善技术管 理体系，健全管理制度，完善奖惩制度，加强产学研合作，拓宽晋升渠道，加强与营销、 采购和仓储管理的联系等。 关键词：企业重组，技术管理，问题与对策 ABSTRACT most of Researchand shows of isoneofthe importantparts practicethat：ManagementTechnology itisone workto the of modern competitiveness syStem．Alsoofsignificantimprove enterprisemanagement an isnot relatedto enterprise．Technologymanagementonly technology team technicaldata alsorelatedtoallareas innovation，technologybuilding，andexisting management,but of business，for example：futureplans，corporatestrategy,human warehouse management,and management,purchasingmanagement,marketingmanagement,quality