协同式供应链讲述.pptxVIP

协同式供应链;;;供应链各个主体在进行协商后共同做出决策，实现整体利益和其他各节点企业利益最大化的供应链;;其各个主体在进行协商后共同做出决策，实现整体利益和其他各节点企业利益最大化的供应链;;;;;牛鞭效应;供应商Warner－Lambert;(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是一种协同式的供应链库存管理技术，在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。;采购数据;CPFR的实施步骤;9. 订单生成;;CPFR实施存在的疑虑;实施CPFR所需要做的工作;;; 供应商选择必须对需要供应商提供的物料和服务本身以及提供该物料和服务的市场进行充分分析的基础上进行，才能使供应商选择活动的目标明确。 ;评价指标包括两类： 1）用于供应商筛选的评价指标 2）用于全面评价的评价指标 ;;;;; 适用的方法有很多，此处以AHP为例 ;;;夏普利值法、MCRS、群体重心、Nash谈判模型、最优系数分配模型、讨价还价分配模型、资源与贡献率分配框架 以资源与贡献率分配框架为例： ;?;;1、信任的程度有区别 从完全信任到完全不信任,有不同的程度。 2、信任的非对称性 当信任双方的信任程度不同时,信任就具有了不对称性。 3、信任的感染性 当一方信任另一方时,另一方可能因为对方的信任而做出值得信任的行为。 相反,如果一方不信任另一方,另一方也会反过来不信任这一方。 4、信任的不可或缺性 供应链企业间以合作为基础,而合作中就不能没有信任。 5、信任的一贯性 信任的一贯性要求双方在时间和内容两个方面遵守合同,以维护双方的共同利益。 6、信任的经验性 信任的经验性指信任是人们对过去经验的总结,是实践经验的产物。;供应链系统全面信息管理体系;组织间信息管理机制;系统信息文化构建;;;;评价层面;;;二、降低协同式供应链管理中不确定性的对策;;供应链协同管理是电子商务系统有效运行的基础;1、电子商务与ERP的集成 2、ERP与CRM的集成 3、ERP和SCM的集成; 当企业的应用系统实现上述的全面集成以后，一条连通企业最终客户、企业内部各部门及企业的供应商的协同供应链现实地形成了，供应链上所有的环节被集成在一起，信息唯一，传递及时准确，将为企业快速实现业务的自动化提供了可靠的保证。;;案例一：宝玛合作; 沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。是年营业额超过4190亿美元的世界最大的零售商。沃尔玛在全世界有200多万员工．在全球有8000多家门店。沃尔玛被认为是世界上最好的供应链运营商，其商品成本要比主要竞争对手低5％～10%，这给公司提供了竞争优势。 ;;总结与案例启示; 华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。;华为与供应商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供应商实行分层分级的管理，在供应商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，成本、环保、社会责任等7个方面对供应商进行严格认证。 通过SCC(Supply Chain Collaboration，供应链协作系统)系统与供应商的供需状况做到实时交互，保证了供应的稳定和及时性。并且华为在2004年就加入RosettaNet组织，和战略供应商实现B2B贸易方式，极大地方便了采购流程，提高了信息的准确性。通过不断的磨合和交流与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断发展的同时也与供应商共同进步。 ;总结与案例启示;2011年12月苏宁与三星在南京隆重举行《苏宁电器-三星电子CPFR项目合作协议》签约仪式。 协议约定，苏宁与三星将在彩电品类部分地区试点运营成功的基础上，全面推进全品类、全地域的CPFR项目建设。这是中国家电市场最大规模的CPFR(协同规划、预测与补货)平台项目，涉及销售规模超过百亿元，将对中国家电零售供应链变革产生积极示范意义。 ; 全球已有许多企业引入了CPFR 的应用，并且取得了显著的效益。小食品生产业的巨人纳贝斯克(Nabis