从为什么创业到该怎创业 尽量用最少人完成最多事.docVIP

从为什么创业到该怎么创业 尽量用最少人完成最多事 摘要到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢？“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。 　　这两天硅谷 Demo Day 满天飞，听 Lynn 说，她很多朋友正忙着提交 YC 孵化器申请。半年前，我曾根据 YC 创业课内容写过一些和创业相关文章，现在回头看，很多点仍然非常基础和实用，这次我再把其中一些比较原则性的点集合一起，当作一个创业入门基础发出来供大家参考。 　　为什么要创业 　　首先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。YC 创业课总结了三个最常见的创业原因，并一一提供了基于现实情况的反驳。比如： 　　1）很多人想自己做老板，觉得现在老板做的事和方法看不过去。但事实是，创业后，每个人都是你老板。你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里；你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；你要讨好你投资人，当然最近说资本市场泡沫的文章比较火，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。 　　2）很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。 　　3）赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。 　　所以，到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢？ 　　“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。 　　Sam 补充说： Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解决一个问题，而创立公司是最好办法，其实是一样的含义，而几乎一样的理由，我在豌豆荚创始人 Junyu 的一次访谈中就听到过。 　　你意识到一个问题，并觉得自己必须去解决它，只有这样，你才会有归属感、才有激情去面对前途困难，才能坚持 5 年、10 年，15 年熬出一个伟大企业。比如我自己一路走来深知教育中现存的问题，我觉得教育中很多问题，比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等，都是我希望有人能尽快解决的，如果不解决，就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影响整个社会。所以我也一直关注教育领域的创业比较多。（自己的一次创业相关尝试，也是在职业教育方面）。 　　所以说到底，怎么样才算是对的创业？我之前看过一句话，后来就一直是我的微博签名，那句话是说：“Choose a problem to solve, not an idea to build.”（选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展）。这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素。 　　创业四大要素 　　Sam 认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea（创业点子）、Product（产品）、Team（团队）和 Execution（执行）。也就是说，一个杰出点子，被一个杰出团队，很完美执行，就会变成一个伟大产品，并塑造成一个伟大公司。 　　很多 VC 投资时，其实看的也是这些，比如是否是个足够大的好市场（点子是否够好），是否是个适合的很好团队（执行力如何等）。 　　第一点，Idea 　　最近流行的一种说法是：Idea doesn’t matter，而且自从《精益创业》这本书火了后，有个词也跟着火起来，那就是 Pivot。这词意思是不断变换方向，找到适合市场等，但 Pivot 这个词被用得太烂了。 　　现在基本上，任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就 Pivot 就好了嘛。但事实上，据 Sam 在 YC 观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好立足点和 Idea 的。 　　虽然说任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和最后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。比如做美甲 O2O 的河狸家，比如做女性社区的美柚和大姨吗，比如做娱乐社交平台的唱吧，这些都是从