企业核心竞争力的培方法与误区分析_224.docVIP

企业核心竞争力的培育方法与误区分析 内容提要 第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划 　　1、 制定核心能力战略规划的重要性 　　2、 如何制定企业核心能力战略规划 　　3、 组建专业人才团队 第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟 　　1、 如何建立战略联盟 　　2、 如何参与知识联盟 第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业 　　1、 企业获取知识和能力的机制 　　2、 并购关键技术企业成功案例 　　3、 并购成功的关键：整合能力 第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争 　　1、 日本企业的模仿好学精神 　　2、 韩国企业模仿创新的发展模式 　　3、 美国强生公司的创造性模仿经验 第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一 　　1、 误区一　盲目多元化经营 　　2、 误区二　盲目低成本扩张 第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二 　　1、 误区三　技术至上 　　2、 误区四　闭门造车 第1讲 企业核心竞争力的培育方法（一） ——制定核心能力战略规划 ? 【本讲重点】 ? 制定企业核心能力的战略规划 ? 古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。 ? 制定好的计划是企业发展的前提条件 制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。 美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。 ? 【案例】 ? ? 企业核心能力的战略规划 ? ? 现有市场 新的市场 新 的 核 心 能 力 10年后企业要达到的目标 （1）形成哪些核心专长？ （2）占领哪些现有市场？ （3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？ （４）怎样提升这些能力？ 未来的商机 （1）未来市场前景与机会是什么？ （2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？ （3）发展这些能力的措施是什么 现 有 的 核 心 能 力 目标：填补空白 （1）企业现有核心能力是什么？ （2）企业的现有市场机会是什么？ （3）如何利用现有能力达到提高 企业市场竞争地位的目的？ 现有市场空白 （1）这种市场空白是什么？ （2）企业现有核心能力能占领哪些空白？ （3）通过调整、重组现有能力， 能够拓展哪些新产品、新服务？ 图1－1 企业核心能力战略规划 （注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是 现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力。） ? 1．填补市场空白 现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。 ? 【案例】 ? 【自检】 企业现有的核心能力是什么？ 考察现在你的企业里有没有核心能力，如果有，是什么？ ? 企业的现有市场机会是什么？ 市场机会可以有千万种，要找出对于企业自身的市场机会。 ? 如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的？ 现有能力也许不是核心能力，也 许企业的市场营销能力好一点或者资源开发能力不错，虽然没有形成自己的核心技术专长，没有构成未来能够抢占市场很大份额这种核心竞争力，但应该充分利用现有能力提高自身的市场竞争力。 ? ? 2．现有市场空白 企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察现有的市场空白。也就是说要考察现有市场还有哪些机会企业还没有认识到，在这里市场是主要的关心对象。有了新市场，要想办法弥补市场空白。在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前，只有对企业现有能力和未来新市场有充分的认识，才能抓住机遇。 企业同时要考察现有能力如何适应新的市场。一家企业绝不是只有单一的能力，而要利用现有的技术、资金、设备、人员进行重组，然后再根据企业的市场定位，考察能够拓展的新产品、新服务。 ? 【自检】 市场空白究竟是什么？ ? 企业现有核心能力能填补哪些空白？ ? 通过调整、重组现有能力，能够拓展哪些新产品、新服务？ ? ? 3．10年后企业要达到的目标 核心技术专长的开发要针对企业