应用经济统计—统计决策1讲述.pptx

应用经济统计—统计决策;第一节 统计决策的基本概念;三、统计决策的基本步骤 1.决定决策目标（单目标决策、多目标决策） 2.拟定备选方案 3.列出自然状态（估计各种状态可能出现的概率） 4.测算结果 5.选择最佳或满意的方案 6.实施方案;四、统计决策的分类 自然状态：可能出现的不同情况；行动方案：不同自然状态所采取的相应措施。 1.肯定型决策（自然状态已经被完全确定）； 2.风险性决策（面临两种或两种以上的自然状态，自然状态可能出现的概率可预测）； 3.不肯定型决策（面临两种或两种以上的自然状态，自然状态可能出现的概率不可预测） 五、统计决策具备的条件 （1）存在两种或两种以上的自然状态 （2）存在两种或两种以上可供选择的行动方案 （3）自然状态可能出现的概率可预测 （4）各种行动方案的损益值可计算 （5）决策目标明确 ;四、收??矩阵表;第二节 完全不确定型决策;二、各种准则的特点和适用场合;;第三节 风险型决策方法;?;二、风险型决策方法;决策树示意图;?;2.贝叶斯决策的步骤 在已具备了先验概率的条件下： （1）进行后验预分析以决定是否值得搜集补充新资料 （2）如果后验预分析的结论值得收集资料，则应通过组织调查或其他的方式取得所需资料，并利用贝叶斯定理计算出后验概率。;第三节 风险决策的敏感性分析;二、敏感性分析的目的：找出转折概率及各方案的优势区域，然后将所选的最优方案与其优势区域比较，若最优方案期望值赖以计算的概率与转折概率相差较多，则方案是稳定方案，否则是敏感的。