著名石油化工企业精讲.pptVIP

BASF战略指导方针 赚取廉价的 资本成本 帮助我们的客 户更成功 形式最好的团 队在工业 确保可持续 发展 1. 2. 3. 4. 指导方针 BASF的管理模式 监事会负责监督 和咨询董事会 1.人事委员会处理人事问题并发放贷款 2.审计委员会 ，并根据建议， 德国公司治理准则， 3. 2007年7月新推出的提名委员会 领导和管理的执行董事会 监督公司管理层的监督委员会 公司治理结构：管理和监督公司的活动 执行董事会和监事会共同负责该公司的方向 巴斯夫公司执行董事会和监事会这两个层面的系统，形成了平等代表权的股东和员工的监督董事会和股东权益的共同管理和监督。 执行董事会负责管理该公司，并代表巴斯夫的业务经营与第三方的关系。 对公司的目标和企业战略，管理和监督业务，并通过规划和制订预算，资源的分配和管理能力，监测和决策方面措施和控制的业务管理。 董事会有义务采取行动，并决定在该公司的最佳利益。 巴斯夫优秀创新管理理念 4 2 3 2 1 1.在产品创新上，巴斯夫通过实践向世界证明“创新是产品生命力的源泉”。 2.在社区意识上，巴斯夫本着“全世界化学工业共享一个声誉”的原则，积极创建和谐友好、安全环保和互帮互助的社区氛围，通过企业与社区的交流和沟通，通过对事故的快速应对和有效处理，提高社会对化工行业的认识水平，树立企业的正面形象 3.在污染防治上，巴斯夫提出“一体化设计预防污染”，积极树立绿色化工新形象。 4.在科教领域，巴斯夫于1997年5月成立了巴斯夫中德研究发展基金，迄今为止投资总额为5000万元人民币。 巴斯夫公司激励员工士气的五项原则 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量?? 论功行赏，保持必要的工资差异? 不断改善工作环境和安全条件 通过训练计划增强员工能力，并坚持从内部选拔领导 实行抱合作态度的领导方法 在处理人事关系中，激励员工的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激员工的整套方法简单地表达出来，那就是“多赞扬，少责备”。?? Contents UOP美国环球石油产品公司 Lurgi Group德国鲁奇 DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司 Total 道达尔 ExxonMobil埃克森美孚石油公司 Total 创建 两次业务并购 今天 作为一家享有声望的能源公司，道达尔公司的历史可以追溯到上个世纪20年代。 1999年，道达尔与菲纳合并，成立了道达尔菲纳公司；2000年初，道达尔菲纳和埃尔夫阿奎纳正式合并，道达尔菲纳埃尔夫公司宣告成立。 2003年5月，公司恢复旧名为道达尔。 道达尔发展历程 道达尔的全球业务 上游业务 石油和天然气勘探与生产，天然气与电力 以及其它能源 化工部业务 下游业务 基础化工（石化及化肥）和针对工业 消费市场的特种化工 涵盖贸易与运输 炼油和销售（即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品） 道达尔是一家大型跨国能源企业 拥有员工96,400人，业务遍及全球130多个国家。道达尔与其众多分支及下属公司共同构成全球第四大石油与天然气一体化上市公司。 Total核心价值观 道达尔，建立在共同价值观基础上的负责任的公司 职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神 尊重集团所有员工 持续关注安全及环境保护 Total道达尔承诺，将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标准和负责精神的价值观和准则之上。 为本国的发展做出贡献 Total 道德观 在所有东道国，道达尔务求公司员工熟悉和履行基于“相互尊重和诚实守信”核心企业价值观的道德准则。 集团的道德委员会在《行为准则》中的规定直接参考了下列标准文件： 《世界人权宣言》 经济合作与发展组织的《跨国企业指导纲领》 联合国的《全球盟约》和国际劳工组织的基本公约。 “我们的道德行为以共同的道德价值核心为基础，并且在日常活动中严格遵守这些道德标准，这是我们集团保持长期发展的关键所在。” ——道达尔集团首席执行官马哲睿 Total 道德观 2001年成立的道德委员会负责对有关集团活动的道德问题进行全面监督。从2002年起，道达尔一直与 认证机构GoodCorporation 合作，对