会议施工组织方.docVIP

三、施工组织方案 1.工程概述 随着经济的不断发展，灯光、音频、视频系统运用的越来越多，但据有关机构抽查，大量灯光、音频、视频系统，工程的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的系统工程。 为有效的组织和管理会议室灯光、音响、视频线路及设备改造项目系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。 2.施工组织机构及职能 项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织结构是实施工项目管理及其最终目标的组织保障。为保证本工程的工作能安全、高质量地按时完成，我们根据本工程的需求等有关资料以及有关的国家规范、标准和本公司的具体情况，对项目经理部人员进行最优配置。 设置项目部对工程实行统一管理，包括工程技术、项目控制和工程管理三部分，做到每个环节均有一个具体监督负责人员。并严格按照合同有关技术、经济问题的处理程序进行处理。 项目经理在公司的领导下全权负责本工程的施工及本工程的各项组织管理协调等全面工作，对工程的实施负全