第二部分：风险管理.pptVIP

* 事故树法(Fault Tree Analysis,简称FTA)---几个概念 1.画出最小割集表示的事故树的等效图。 2.画出成功树. * 风险管理的步骤：风险损失分析 1.对雇员、顾客、客户或客人造成的人身或人格伤害。 2.给他人不动产或动产造成的财产损失。 3.对应聘人员或雇员的不当雇佣、解雇、性骚扰或侵犯隐私。 4.对他人名誉故意造成的伤害，包括非法指控或无证据指控顾客偷窃商品而将其监禁。 5.某公司雇员或授权另一方代表为其行事，后者伤害了第三方的利益而应由该公司承担的代理责任。 每次直接损失后带来的潜在间接收入损失。 例：丢失一款100元的电脑U盘，但是U盘中存了很多公司财务信息，可能要花费10 000万重建信息。 * 风险管理的步骤：风险衡量 资料收集、整理与分析 损失概率估计 损失程度估计 1.最大可能损失MPL ：最坏情况下造成的损失。 2.最大可信损失MPL：最大估计损失，建立在一定可信度基础上的估计损失值。 3.年度预期损失：某一风险事故造成的损失幅度的年平均值。 4.年度最大可信总损失：特定年度，单一或多个风险单位遭受一种或多种事故导致的总损失的最大估计。 * 风险管理的步骤：风险评价 判断、操作失误、违章、疲劳和精力不集中。 安全生产制度及安全管理水平。 工作环境中的湿度、通风及邻近地区的灾害事故。 有毒，有害，易燃品的储藏和运输。 结构不良，强度不够，防护器有缺陷。 人为因素 机器设备 物质因素 环境因素 管理因素 按照贵得那个的安全指标去衡量风险的程度以确定风险是否需要处理以及处理的程度，即在风险识别的基础导航，综合考虑损失频率、损失程度以及风险因素，分析该风险的影响并与安全指标进行比较以确定系统风险等级的过程。 * 风险管理的步骤：风险评价 检查表式综合评价法 优良可劣评价法 道氏指数法 权衡风险法 成本—效益分析法 可靠性风险评价 * 风险管理的步骤：风险管理决策 定义：根据风险管理目标，在风险识别和风险衡量基础上对各种风险管理方法进行合理选择、组合并制定出风险管理具体方案的过程。 风险管理决策技术： 1.“大中取小法”和“小中取小法” 2.损失期望值决策法 * 风险管理的步骤：风险管理决策技术---“大中取小法”和“小中取小法” 大中取小法：考虑最坏（损失发生）情况下使损失最小，此时选用最大损失额最小方案。---悲观主义者 小中取小法：在最佳情况下使损失最小，此时选择最小损失额最小的方案。---乐观主义者 * 风险管理的步骤：风险管理决策技术---“大中取小法”和“小中取小法” 1.大中取小法：选择最大损失额最小方案（悲观主义者） * 风险管理的步骤：风险管理决策技术---“大中取小法”和“小中取小法” 2.小中取小法：选取最小损失额最小的方案。（乐观主义） * 风险管理的步骤：风险管理决策技术---“损失期望值决策法” 以每种风险管理方案的损失期望值作为决策依据。选取损失期望值最小的风险管理方案。 某建筑物价值100万元，发生火灾的概率为2.5%，如采取损失控制，需花费2万元成本，火灾发生的概率降低到1%。如假定一旦发生火灾，则必为全损，且另有5万元的间接损失。 方案A：考虑自留火灾风险且不采取损失控制措施 方案B：采取损失控制措施并自留风险 方案C：全额投保保费为3万元 例 * 风险管理的步骤：风险管理决策技术---“损失期望值决策法” 解 忧虑成本：人们对于风险事故所导致后果不确定性担忧的一种货币刻画。 So 若A方案的忧虑成本为2.5万元，B方案忧虑成本为1.5万元则各方案损失期望值为： A：（105+2.5）×2.5%+（0+2.5）×97.5%=5.125万 B：（107+1.5）×1%+（2+1.5）×99%=4.550万元 C：3万元 * 小组作业：风险管理调查报告 1.报告内容： ●前沿：①寻找校园生活中的风险点；②估计该风险点可能造成的损失。 ●风险识别：采用调查方法，找到风险因素及可能发生的概率。 ●损失分析：论述可能发生的直接损失及间接损失。 ●提出合理化的风险管理措施。 2.要求： ●以WORD形式上交纸制作版作业。 ●以WORD和PPT版本上交电子稿作业，将其打包在文件夹中，以“组号+题目”的文件名上交。