精益生产成本改实例.pptVIP

精益生产之 成本改善 昨天、今天和明天？ 企业的运营目的 如何提高利润 利润 = 销售收入 — 成本 什么是精益生产 什么是精益生产 什么是精益生产 什么是价值 按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值 什么是价值 解决问题的步骤 成本改善之生产性提升方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出一定/投入减小:需求供应的情况 CASE3.产出增加/投入减小:需求供应的情况 成本改善之生产性提升方案 成本改善之生产性提升方案 成本改善之生产性提升方案 成本改善之品质提升方案 成本改善之物流提升方案 优秀案例（工场布局) 优秀案例（工场布局) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（5S) 优秀案例（防呆) 优秀案例（快速换模) 改善创新从思想改变 改变从一点一滴做起 库存的浪费 利用库存回避工厂的 许多问题。 在这种意识下发生的。 不只是一般库存品还包括返工品 这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞 的状态。除了仓库外，库存还包括工程中、 工程间的返工品也是在库。 要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。 库存的浪费 制造现场的七大浪费 库存——爱你在心口难开 占用了流动资金。