精益生产运营实与案例.pptVIP

* * * 塑造精益企业--精益生产运营实务与案例 * * 课程目的： 理解精益管理的核心本质，推动企业管理的持续优化。 从系统的角度，以满足顾客价值为出发点，全面优化工作流程。 了解精益管理的适用工具。 掌握精益管理的推动路径：即自上而下的规划；自下而上发动 * * 主要内容 生产管理管什么—生产管理的系统架构 从精益管理的起源和发展，理解精益管理的本质 精益生产的五项原则 精益生产的管理基础 精益生产的现场改善技术 精益生产的管理工具 中国实施精益的改善要点。 * * 第一部分： 生产管理管什么 —生产管理的系统架构 * * 过去的好时光 生产按国家计划安排，销售也早已按计划策划妥当 产品供不应求，销售者是上帝 不用担心成本，反正卖得出去 产品质量无所谓，给你就不错了 唉！采购科有点麻烦，可能要去求人 * * 好时光一去不复返 难受的生产管理者 订单变化频繁 工艺条件不具备 原料供应不足 订单交期紧张 设备故障 操作者技能不足 品质不稳定 产能不足 技术，生产，质量的三国大战 * * 难受的生产管理者 生产管理的根本问题 交付能力不足 设备能力？ 系统能力？ 管理复杂 多点的计划管理 针对异常的救火式管理 * * 生产管理是一个系统工程 设备管理 安全管理：意识、环境、操作、设备、物料、产品安全 生产计划和调度管理 生产设备管理 设备的状态鉴定 设备预防性维护体系 全员参