2013-2014供应链管理-第5讲-库存-1.pptVIP

yt+1=ayt+(1-a)yt yt+1--t+1期的预测值，即本期（t期）的平滑值St ； yt--t期的实际值； yt--t期的预测值，即上期的平滑值St-1 。 该公式又可以写作：yt+1=yt+a(yt- yt)。可见，下期预测值又是本期预测值与以a为折扣的本期实际值与预测值误差之和。 一次指数平滑 指数平滑法的计算中，关键是α的取值大小，但α的取值又容易受主观影响，因此合理确定α的取值方法十分重要，一般来说，如果数据波动较大，α值应取大一些，可以增加近期数据对预测结果的影响。如果数据波动平稳，α值应取小一些。 在相关历史数据的基础上，可以确定需求与某些自变量的因果关系从而实现对需求的预测。假设变量Y为需求预测值，Y则是其他许多自变量的线性组合。在一元线性回归中，只有一个自变量X，则回归方程为 Y=β0+β1X 借助历史数据和最小二乘法，回归分析的目标在于求得两个参数的值。 线性回归预测 * * 基于供应链的库存控制 一、传统库存控制存在的问题 二、供应链中的需求变异放大与库存 三、供应链中的不确定性与库存 四、供应商管理库存策略 五、联合管理库存策略 一、传统库存控制存在的问题 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 1、传统库存控制的特点 (1)没有供应链的整体观念 (2)对用户服务的理解与定义不恰当 (3)不准确的交货状态数据 (4)低效率的信息传递系统 (5)忽视不确定性对库存的影响 (6)库存控制策略简单化 (7)缺乏合作与协调性 (8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 2、传统库存控制的局限 1、需求变异加速放大现象 2、需求变异加速放大的原因 3、需求变异加速放大的结果 二、供应链中的需求变异放大与库存 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 1、需求变异加速放大现象 供应链的需求放大原理 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 顾客消费量 零售订货量 分销商订货量 供销商计划量 实际需求与订货的差异 批量 订货量 销售量 (1)需求预测修正 (2)订货批量决策 (3)价格波动 (4)短缺博弈 2、需求变异加速放大的原因 是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。 (1)需求预测修正 订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。 周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一次。 订货批量决策加剧了需求放大。 (2)订货批量决策 价格波动反映了一种商业行为：“预先购买(Forward Buy)”，价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变化，从而产生需求放大现象。 (3)价格波动 当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应量只有订货量的5 0%，合理的配给办法是所有的用户获得其订货的5 0%。 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。 这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。 (4)短缺博弈 库存 3、需求变异加速放大的结果 库存的功能 客户资源平衡 生产资源平衡 运输资源平衡 供 应 商 接收 原材料 订货 领用 制造 产成品 用 户 订货费用 存储费用 在供应链中库存对客户服务水平和总体成本有显著影响 供应链中的库存在哪里 供应商、制造商、批发商、经销商、零售商 三、供应链中的库存 供应链中存在库存 批量可以在供应链的不同阶段产生规模效益 批量采购产生库存 对需求不确定性的满足水平要求有库存 供应、生产、消费的时、空差异要求有库存 ！库存增加供应链的成本 库存的整体观念-顾客满意、成本降低 准确的库存及相关数据 对供应链中的不确定性的正确反应 良好的库存控制策略 供应链各成员的库存协调 确定库存地点 供应链库存应解决的问题 一个典型的供应链包含供应商、制造商、分销商和零售商 都有可能存在库存 原材料库存 在制品库存 制成品库存 供应链中的库存有多种