安全管理体系规章制度.docVIP

远大盛和苑11#住宅楼 安全管理体系规章制度 一、主管经理应协助经理执行公司的安全方针，落实安全目标，每月定期召开月安全工作会议。 二、安全科要监督指导项目部认真执行国家有关安全生产的法律法规方针政策，落实国家、省和市各项安全生产工作部署，以法治安全，以法管安全。 三、项目部经理为工程项目安全生产第一责任人，要严格执行上级的有关法令、法规，主动接受上级及社会的安全检查，对存在的安全问题做出整改。 四、项目部要配备齐安全管理人员，并编制出安全方案。同时要认真填写各项安全资料，要以方案指导安全施工，以各种表录严正安全工作进展和程度，要抓好安全资料上墙和安全工作落实，以安全施工资料促进施工现场安全管理工作的深入开展。 五、项目部要每月组织二次以上的安全检查，做好检查记录上墙，遏制“三违”，促进安全，文明施工。发生伤亡事故，要逐级上报、保护好现场、做好事故处理工作，严格“四不放过”原则，不瞒报、漏报和拖延报告安全事故。 六、项目部要配备好各种消防、安全的器材、设备，保证应急救援工作的顺利开展。 七、要认真做好从业人员的年度安全培训、上岗资格培训、特殊工种培训、变换工种再培训和三级安全教育、班前活动安全技术交底及岗位宣传教育工作，相关人员必须持证上岗，未经教育、培训不予上岗。 远大盛和苑11#住宅楼 技术管理体系规章制度 一、主管经理应全面负责公司所有承包工程项目的施工生产管理，对施工生产系统的工程质量及安全负领导责任，负责公司实验室质量管理工作。 二、公司总工程师应贯彻执行国家及上级主管部门有关科学技术工作的方针、政策、法令、法规，全面负责领导公司技术管理和工程质量工作，对工程质量负领导责任，领导开展创优质工程和创名牌工程活动，具有质量否决权。 三、项目经理应坚持质量第一的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。 四、项目部技术负责人应在总工程师领导下，认真执行国家有关技术政策、规范标准及上级下达的各项技术管理规定。 五、施工人员应在项目经理的领导下，组织项目部各班组生产调度，组织施工均衡生产，严格按照国家施工操作和验评规范、标准、贯彻、落实公司各种规章制度，参加项目部质量会议，负责项目部职工的日常安全、质量教育工作。 远大盛和苑11#住宅楼 项目部质量保证体系规章制度 一、项目经理对项目的工程质量全面负责，负责本项目部体系的有效运行，落实项目部人员责任制，保证实现项目质量目标，经常对职工进行质量安全教育，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。 二、项目工程师，应认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，针对关键工序和特殊过程编制作业指导书，对从事特殊过程施工人员应组织培训。 三、项目质检员应认真学习宣传，执行质量管理政策、法令制度及质量验评标准、施工验收规范等。及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单，送达有关部门或人员，监督对不合格品的处置并及时进行复检。 四、项目部、取送样员，负责项目部材料试验和试件的检验工作，严格按照河北省《关于建筑工程实行见证取样制度的规定》在见证员见证情况下按照有关规定抽取试样试验，保证试样真实可靠。 五、项目部材料员负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度，保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。所进材料必须有出厂合格证及有效证明材料。对于无合格证，伪造合格证或质量品种、规格、数量与其不符的有权拒绝接收。 六、班组长应在项目经理和施工员的领导下，组织各组人员的生产调度，组织施工。严格按照施工操作和验收规范进行施工，应对本班组的安全和健康负责，应经常性地对班组成员进行质量和安全技术交底工作，积极开展班组创优及安全生产的评比活动。 远大盛和苑11#住宅楼 质量管理体系规章制度 一、主管经理应协助经理执行公司的质量方针，组织落实质量目标，每月定期召开月质量工作会议。 二、质检科应组织实施公司质量体系中各相关要素在工程项目部的有效运行工作，参加质量工作会议，分析研究解决工程质量存在的问题，参加项目部组织的单位工程重点分部工程，及工程竣工验收质量等级检查工作。 三、项目部经理应严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度。接受上级、业主及社会的监督，对存在的质量问题认真组织整改。 四、项目部技术负责人，负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施，处理解决施工技术和一般质量安全问题，参加隐蔽工程和分部工程质量评定，组织相关人员做好各项质量记录。原始资料整理，签字工作，并应经常检查落实情况，组织编制并审核交工技术文件，对其真实性、完整性、同步性负责。 五、项目部质检员在公司质检科和项目经理领导下对工程质量实施全过程、全方面的监督、检查、核定并对错漏造成的质量问