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石油钻井物料需求计划模型研究 摘要：众所周知，由于石油钻井企业在生产施工方面的特点，石油钻井在施工的所消耗的相关钻井往往都是材料价值较高的，所消耗的数量也都是巨大的。在这样的情况下，如果相关的需求计划模型做得不够完善，则可能会出现物料过少，无法满足生产施工的需求，延误工期；又或者物料过多，造成不必要的浪费而提高企业成本的两种情况。为了降低成本、提高效率，石油钻井物料的需求计划必须要做到完整、完善、完备。 关键词:石油钻井；物料；需求计划 俗话说，兵马未动，粮草先行，任何一个企业在生产或者施工之前都要做物料分析，要制定出一个合理而又有效的物料计划，这样才能够保证生产和施工的顺利进行。作为石油钻井的施工企业，要想做好石油钻井物料的需求计划模型，就必须要了解石油钻进物料的主要组成，再结合施工企业施工的流程以及行业的特点，进行具体的分析，达到以最低的管理成本、储存成本、运输成本得到最佳经营效益的效果。 石油钻井物料的分类及特点 石油钻井物料主要包括钻具组合、套管组合、钻井液组合以及其他辅助材料等。 钻具组合是指在钻进过程中所使用的各种器材，这些器材一般不属于消耗品，因此，不但在钻井的过程中可以重复使用，并且在每次的油气井钻完后也可以重复使用。 套管组合和钻井液属于消耗品，是在施工阶段所要消耗的、不可重复使用的，并且当套管组合和钻进液消耗完毕后，为了不影响施工进度，必须及时补充。 其他辅助材料，包括一些小零件等，这些辅助材料特点各有不同，有些是可以重复使用的，有些则是消耗完便需要再次补充的。 物料需求计划的基本计划模型 物料需求计划包括三个重要信息，即主生产计划、物料清单和库存记录。 当一个企业要制定物料需求计划时，首先要从这个企业的主生产计划入手，通过生产、施工过程的分析，可以了解该企业在一个生产周期内所需要的物料种类及不同种类物料的具体数量，然后列出所需要的所有物料的清单，接下来，再将所采购或租借的物料列入库存记录中。 在通过分析企业的主生产计划来制定物料需求计划的时候，企业可以参考本企业往期的物料消耗量，亦可以参考同类型企业的物料消耗量，制定出合理、有效的需求计划。 石油钻井物料需求计划模型 3.1石油钻井物料需求计划模型的制定原则 利润是企业安身立命的根本，唯有获得利润，企业才能够生存、发展和不断扩大。而石油钻进物料需求计划的制定，则是为了在降低物料消耗及物料管理储存成本的同时，保证施工进度，提高施工效果，提高企业的利润。 所以，物料需求计划的制定，应该遵循“安全、高效、低成本、满足生产、减少消耗、实事求是”的原则。 3.2石油钻井企业施工的特点 虽然在施工之前，施工单位会对将要钻井地区的地质特点进行全面的考察和系统的分析，但是，由于所要开钻的目标是在地底下的，施工单位并不能够完全了解到地面之下的情况，这也就给企业未来的施工带来了很多未知数，因此所要消耗的钻具及其他相关物料也就不能够完全确定。 3.2石油钻井物料需求计划模型的不同种类 3.2.1长期物料需求计划模型 长期物料计划模型是指的是结合生产施工企业整个工期所需要物料的总量，制定出一个完整的物料需求计划模型，这个计划模型必须包括钻井企业在整个钻井的过程中将要消耗的所有物料，如有遗漏，则必须马上进行补充。长期物料计划模型是施工企业整个物料计划模型最重要的一部分，只有通过长期物料需求计划的分析，采购部门才能做好充分的准备工作，保证施工工作的顺利进行。 3.2.2阶段物料需求计划模型 阶段物料需求计划指模型的是通过分析钻井工作的流程特点，将整个钻井工程分成不同的阶段，并且将每个阶段所需要的物料都罗列出来。通过了解阶段物料需求计划模型，施工企业可以了解到每一阶段分别所消耗的物料，亦可分析出不同阶段的施工中所存在的问题和不足，制定出更加详尽和完善的施工计划。 3.2.3单项物料需求计划模型 单项物料需求计划模型指的是通过分析钻井企业的整个施工过程，将每一项物料在整个施工过程中的消耗量都罗列出来，并且还要列出该项物料每一阶段的消耗量。通过分析单项物料需求计划模型，可以了解每项物料在企业施工过程中所占的比例，为接下来的采购工作提供数据，便于采购员就物料的价格与供货商进行商讨。 石油钻井物料需求计划模型的制定 在了解完石油钻井企业的整个施工过程之后，施工企业便可以制定石油钻井物料的需求计划。 如前所述，物料需求计划一共有三种，即长期物料需求计划模型、阶段物料需求计划模型、单项物料需求计划模型。 这三种计划模型的制定既有相同之处，又有不同之处。 4.1三种计划模型制定的相同之处 4.1.1制定基础 这三种物料的需求计划模型都要通过结合企业实际施工需要量、企业往期同类工程的需要量、同类企业同类工程的需要量来制定。 4.1.2分类制定 这三种物料的需求计划模型，都