制定和完善鸿运包装限公司应收账款管理 2.docVIP

制定和完善鸿运包装限公司应收账款管理 2.doc

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制定和完善鸿运包装限公司应收账款管理 2

制定和完善鸿运包装公司应收账款在企业中的地位作用已越来越不容忽视。应收账款是企业绩效的最直接的表达是企业业务流程的前期投资绩效。这是一个最重要的资产,应收账款,企业更好的经营业绩,市场占有率高,企业资产也比较多,但不应收账款越多越好,也应收账款造成企业资产增加,利润增加,如果逾期应收账款或收不回来,可以导致企业支付能力下降,偿债能力减弱,甚至导致现金流断裂,导致破产危机。因此,无论在销售收入,如果没有资产的真实流量的形式不能成功的进入销售企业,它不会给企业带来任何好处,而且可能导致整个企业的崩溃。因此,在信用销售扩大销售的同时也要注意应收账款的科学管理的企业,为了保证企业资金流的正常运行促进企业快速发展 关键词: 应收账款 信用控制 应收账款 Abstract The rolein the enterprisehas been more and morecan not be ignored is receivable. Accounts receivable is the enterpriseperformanceof the mostdirect expression,but also thebusiness process of enterpriseinvestmentperformance. This is one of the most importantassets, accounts receivable,enterprises betteroperating performance,high market share, enterprise assets have more,but notreceivable more better,alsoaccounts receivable caused bythe increase in corporate assets, profits,if overdueaccounts receivable orclose not to come back,can cause the enterpriseto pay ability, debt paying ability is abate,even lead tocash flowfracture, leading tobankruptcy.Therefore,whether in the sales of good business,if the realflow form no assets will not be able to successfully enter thesales enterprise,because,itwill not bring anybenefits to the enterprise,and it may lead to thecollapse of the enterprise.Therefore,to expandsales at the same timealsoshould pay attention to scientific management of the receivable accountof the enterprise in the credit sale, in order to ensure the normal operationof enterprisescapital flow,so to promote the rapid development of enterprises. Keywords: accounts receivable credit control of accounts receivable 目录 一 鸿运包装有限公司应收账款管理现状 4 (一)了解鸿运包装有限公司应收账款管理 4 (二)鸿运包装有限公司应收账款产生的功能 4 (三)应收账款的成本及管理目的 5 二、 关于鸿运包装有限公司应收账款管理的现状及存在的问题 5 (一)鸿运包装有限公司没有及时的核对,导致了高管层不能及时的得到信息................5 (二)催款方式过于简单随便,没有正式的催款通知书 6 (三)借由其他有限公司来看出该公司存在的问题 6 (四)探讨自身的应收账款管理存在的问题 6 三、关于鸿运包装有限公司的应收账款管理问题的对策 7 (一) 及时进行信用评价 7 (二)谨慎选择结算方式 7 (三)确定合理的赊销额度 8 (四)明确应收账款管理部门和催收部门 8 (五)改善企业催收的方式并增强企业的催收款的力度 9 总结 9 参考文献 致谢 一 鸿运包装有限公司应收账款管理现状 (一)了解鸿运包装

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