《生产运营管理》考前辅导201203教程.ppt

A B（1） C（2） D（2） C（2） E（3） D（3） E（1） G（3kg) D(3) E(1) H(2.5kg) G(3kg) H(2.5kg) G(3kg) H(2.5kg) 调整后的产品结构树 0 1 2 3 4 层 层 MRP的输入（2产品结构数） MRP的输入（续） 3）库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。 部件C LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 计划发出订货量 300 300 300 400 20 20 420 420 420 420 120 120 120 –180 -180 -480 180 300 180 300 MRP的输入（续） MRP的输入（续） 库存状态文件----参数 总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。 MRP的输入（续） 库存状态文件----参数 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。 计算净需要量的逻辑 期初现有数﹢预计到货量﹣总需要量﹦期末现有数 总需要量﹣预计到货量﹣期初现有数﹦净需要量 产品项目 A (0层) 提前期 2周 项目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 10 15 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 －10 －10 －10 －25 净需要量 10 15 计划发出订货量 10 15 B (1层) 1周 总需要量 10 15 预计到货量 10 现有数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 －13 净需要量 13 计划发出订货量 13 C（2层） 2周 总需要量 20 26 30 预计到货量 10 现有数 5 5 15 15 15 15 －5 －5 －31 －61 净需要量 5 26 30 计划发出订货量 5 26 30 （二）经济订货批量模型 ?●在确定性需求下的库存控制问题。前提条件： （1）外部对库存系统的需求率（D、d）已知，需求率均匀且为常量； （2）一次订货量无最大最小限制； （3）采购、运输均无价格折扣； （4）订货提前期（LT）已知，且为常量 （5）订货费与订货批量无关； （6）不允许缺货； （7）采用固定量系统。 （8）补充率为无限大，全部订货一次交付。 库存量 时间 ROP Q/2 LT LT d d 设Q为订货批量，D为年需求量，S为一次准备费，H为单位维持库存费。此时，年订货次数为D/Q，平均库存量为Q/2，年订货成本CR与年维持库存费CH可用公式表述为： 费用 订货批量Q CH CR CT Q※ 利用微分法进行求解，可得到Q的最优解EOQ如下： 式中，Q*为最佳订货批量或称经济订货批量。 例9.1： A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。 解：p=10元/件，D=8000，S=30元，LT=2周 H=10×12%+10×18%=3元/（件·年） 每年订货次数n=D/EOQ=8000/400=20（次） 订货点 RT=（D/52)×LT =8000/52×2=307.7（件） 3 何谓滚动式计划方法，它有何优点？ 答：按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。 滚动式计划方法有以下