“育贤儿童托管服务公司”创业计划书.docVIP

“育贤儿童托管服务公司”计划书 一、项目介绍 项目名称：儿童托管服务公司 经营范围：课后辅导的提供 项目投资：万人民币 场地选择： 项目概述：将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立能力和团队协作精神。 二、市场分析 ，市的儿童托管已成为市民日常生活中一个常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机 1．市场需求分析 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高孩子竞争性强、压力大 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子教育社会化的程度需不断提高。 2．市场竞争与前景 在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1．薪资预算 老师人数 采用形式 每月薪金 6 大学课余兼职 1000*6 2．投资预算 (1)经营场所简单装修。 (2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。 3．成本预算 (1)学生伙食费用：按每月名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 四、盈亏分析 电器办公设备桌椅床 2．投资收益预算 (1)实现招生目标：全年人次。 (2)主营业额目标：全年营业额：元。 营业收入：名×平均单价元＝元。 名×平均单价元＝元。 利润表 （单位：万元） 季度 1 2 3 4 营业收入 12 15 12 15 营业成本 3 3 3 3 工人工资 2.78 2.78 2.78 2.78 房租费用 0.9 0.9 0.9 0.9 其他费用 3 3 3 3 利润总额 2.32 5.32 2.32 5.32 五、盈亏预测 (1)如果全年招收个次学生，即每月为个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过个次学生，即每月超过计划个学生就有盈利。 (3)如果全年不到个次学生，即每月不到个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收人次学生， 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解不足； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。 、市场营销策略 1．经营策划 (1)场所定位： 选择交通方便的场所。 场所周边学校不少于个。 场所的面积不少于00m 。 (2)设定经营场所： 营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。 3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。 5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。 3．经营计划 把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成主营业目标：公关促销计划完成万元，宣传推广计划完成万元，单张推广计划完成万元，街道居委计划完成．0万元，其他完成万元。 完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生名学生。