10、HR经理案头作手册之十“战略管理篇”.doc.docVIP

HR经理案头工作手册 （十） 战 略 管 理 篇 SWOT核检分析 S内部优势 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） W内部弱势 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） 成本优势 成本过高 竞争优势 竞争劣势 产品的技术优势 管理不善 企业资金优势 技术人员缺乏 优秀的管理人员 产品无创新 其他 技术落后 设备老化 资金缺乏 其他 O外部机会 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） T外部威胁 是/否 （本企业） 是/否 （竞争者） 市场发展迅速 竞争压力大 有新的市场 市场有限 产品有进一步的拓展性 客户要求和口味变化 相关产品领域的发展 替代品增多 其他 其他 人力资源规划的制定 人力资源规划制定流程： 过程 说明 明确组织战略规划 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 搜集资料 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 分析人力资源现状 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，以及外部就业的情况 人力资源的需求 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等情况 预测人力资源需求 它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作 编制人力资源规划 制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿 评估人力资源规划 人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规划工作的执行控制过程 人力资源规 划的修正 人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力资源规划进行审核与评估的过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法 企业年度人力资源规划表格 人力资源规划表 ____________公司__________部门人力资源_____年 员工需求量 学历结构 职能类别 产值比例 备注 月份 预计增补量 预计裁员数 人员变化量 本科以上 大专 和中 专 中专及以下 技 术 人 员 管 理 人 员 生 产 人 员 总 人 数 人 均 产 值 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 人员岗位配置表（A～ At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the County formed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea further innovations gradually expanded f