库存控制-06.pptVIP

第一节 库存概述 一、库存的定义 是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存过高占用资金，管理费用增加； 库存过低则可能起不到缓冲生产与供应之间的连接； 因此应当把库存控制在一个适当范围内。 二、库存的分类 （一）按需求的重复程度分 单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。 （二）需求特性分 独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部市场的影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。 多周期库存又分确定型库存和不确定型库存（也叫随机库存） 当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性库存问题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。 （三）按物品处于不同地点分 原材料库存：原材料和外购零部件。 在制品库存：处在生产不同阶段的半成品。 消耗品库存：维护保养所需的物资储备。 成品库存：最终产品的库存。 关系图见下页 三、库存的作用 （一）积极作用 缩短定货提前期 通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出 （二）消极作用 1.占用大量资金 2.发生库存成本 3.掩盖生产经营过程中的问题。 第二节 库存管理与控制方法 一、库存管理方法 （一）ABC方法的意义： 关键的少数 次要的多数 （二）分类： A类：数量占5-10%,库存资金占60-70% B类：数量占20-30%,库存资金占20%左右 C类：数量占60-70%,库存资金占10%以下 分类后，以数量累积百分数和资金累积百分数为坐标，可以绘制ABC曲线： （三）ABC曲线图 （四）管理方法 A类物资品种不多，但占用资金大，应重点管理； C类物资品种多，但资金耗用少，所以粗放式管理； B类物资特点介于其他两类之间，管理也介于重点管理与粗放管理之间。 二、库存控制方法 确定型 独立需求 随机型 重复订货 库存控制 是否 存 库存管理 相关需求 MRP 系统模式 存货 方法 一次性订货 ABC分类法 不存 订货点 确定型 定量订货模型 随机型 安全库存 独立需求 经济订购批量 独立需求 量的确定 目标库存