2009年相约哈佛例分析大赛——优秀文稿.docVIP

目录 第一部分 传化集团现状描述 2 一、传化集团简介 2 二、传化发展历程 2 第二部分 传化集团多元化战略分析 3 一、多元化与专业化的理论分析 3 （一） 多元化战略的利弊 3 （二）专业化 6 二、传化化工 8 （一）金融危机下化工行业背景 8 （二）“小多元化”战略布局 9 （三）“小多元化”初评 12 （四）传化化工的“哼哈二将”（波特五力分析） 12 三、传化物流 27 （一）物流行业概况 27 （二）传化进入物流业 31 四、传化农业 35 五、传化投资 37 六、 传化集团多元化战略评估 37 （一）多元化的历史背景 37 （二）多元化条件 38 （三）传化多元化分布图及结构分析 39 （四）传化多元化能力评估 40 （五）金融危机下的多元化战略 40 （六）风险规避 41 第三部分 展望与建议 43 一、基本立场阐述 43 二、多元化条件下对各领域的建议 44 三、多元化管理建议 45 第四部分 附录：财务分析 45 第一部分 传化集团现状描述 一、传化集团简介 传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。 2008年，传化集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税收10.22亿元，各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第97位。 二、传化发展历程 1995年以前 创业阶段 以开拓进取的精神，进入化工领域，并完成原始资本累积，打破家族化管理走向社会化。 1986年10月，徐传化创办生产液体皂的简陋小作坊，传化企业诞生。 1990年，徐冠巨成功研制“901特效去油灵”，受到印染行业普遍欢迎，由此企业有了市场前景宽广的拳头产业，为企业的快速发展奠定基础。 1993年，成立“杭州传化日用化工有限公司”，建成第一条洗衣粉生产线，由此开辟了精细化工和日用化工两大化工领域发展的格局。 1995——1999年 成长阶段 以社会责任感的价值观，实现精细化工和日用化工攀升发展，管理开始精细化。 1995年3月，传化集团成立。 1997年，传化7万吨洗衣粉项目建成投产。 1998年，杭州传化华洋化工有限公司成立，重点开发荧光增白剂。 1999年，传化8万吨液体洗涤剂项目建成投产。 2000年以后 发展阶段 以开放创新的理念，形成化工、物流、农业、投资3+1的多元产业格局，走向资本社会化，管理现代化。 2000年2月，“浙江省农业高科技示范园区”建设新闻发布会召开，浙江省政府宣布传化集团成为该园区建设的运营主体，标志着传化集团正式进入高科技农业产业。该园区并于2002年4月开园。 2002年5月，传化物流基地召开新闻发布会，标志着传化集团进入现代物流产业。 2002年10月，传化集团与日本花王合资成立杭州传化花王有限公司。 2003年4月，浙江传化物流基地有限公司开业运营。 2004年6月，“传化股份”在深交所上市交易。 2005年8月，传化集团控股新安化工，化工产业链进一步延伸。 2005年10月，传化集团于苏州综合物流园管委会签约，投资建设苏州传化物流基地，传化“公路港物流”网络布局跨出第一步。 2007年2月传化与泰兴锦鸡合资签约。 2007年传化集团投资建设成都传化物流基地。 2007年上海传化投资控股集团有限公司成立。 2007年宁波（镇海）物流商务信息港奠基。 第二部分 传化集团多元化战略分析 一、多元化与专业化的理论分析 （一） 多元化战略的利弊 1、多元化经营带来的好处 有利于企业分散经营风险，保持企业取得稳定的收益 多元化经营能通过业务组合分散经营风险。当其中的一个产业陷入萧条时, 可以用其他产业的经营收益进行弥补， 起到均衡收益, 分散风险的作用。在当今竞争激烈、市场行情瞬息万变的情况下对企业而言，既要考虑当前的收益，又要考虑长期收益的稳定性，采取多元化战略就可以减少单一经营可能造成的不良后果。企业可以考虑进入竞争程度低，有发展潜力的新兴产业，实行多元化经营费用增大、风险增加。在原有行业经营基础上促进企业发展出现难度，或原行业增长率长期处于停滞甚至下降趋势时，为了降低风险，摆脱困难，企业也可以考虑实施多