2015年度培训需调查表简介.docVIP

XXXXX公司 培训需求调查问卷 说明: 切实获得客观的员工培训需求，谢谢合作！ 此调查共分四个部分， 第一部分，培训意愿调查，共有16个问题，请副经理级以上人员回答问题1—16，请其他人员回答问题7—16 第二部分，公共培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项 第三部分，技术（技能）培训需求，请站点的工段长、班长、岗长填写 第四部分，您建议？要求： 认真思考，认真填写。请在下表的空格处标划您的合适位置：（(） 调查对象 站点工作人员 财务人员 采购人员 综合管理人员 其他人员 新进人员 一般员工 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 第部分： 培训调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—题(] 下列些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]管理课程证书课程 您一般在什么时候会考虑本部门员工参加培训？ 部门业绩不佳 凝聚力较差 管理存在障碍 任何时候 部门发展势头良好需继续稳固随机进行 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？ 成本支出会不会太大 培训效果是否符合预期 员工会不会对此满4、在何时进行比较恰当 其他 您本部门员工培训时，通常涉及哪些内容？[可多选] 团队建设 规范化管理（公司/部门规章制度） 业务讲解 人际关系及有效沟通 其他 您？ —周六 2、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 其他 您是否积极安排本参加公司统一组织的各项培训：[可多选] 是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先其他 以下问题所有人员均回答：( 您乐于接受的有：[可多选]  您能接受的最长的培训时间是—周六 2、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 其他你觉得培训采取那些方式更好讲授 情景教学 多媒体教学 5、互动案例分析其他你认为制约你参加培训的阻力是什么时间不允许 经济不允许 对未来职业发展没有帮助 如果是认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？ 在100元以内 在500元以内 在1000元以内如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上） 年内，您计划个人出资参加的培训或课程是： 成人学历教育（如在职研究生）普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）专业证书教育（如计算机等级教育）在职学位教育（如学士学位）技能或课程教育（如工商管理、律师等）其他 您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则： 有利于个人今后的发展个人职业选择的需要现有岗位的实际需要再就业并取得高薪酬的实际需要其他 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为： 与时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行其他 您最希望参加以下的一项培训内容是：人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他 第二部分： 培训需求项目注：可多选选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选—中—低，选择“其他”项的请注明具体的培训需求。 3、请在选择处划“(” 类别 项目 需求程度 高 中 低 沟通 如何有效沟通 人际关系训练 演讲技巧 其他： 团队建设 团队建设与跨部门沟通协作 如何创建学习型组织 团队管理与领导艺术 高效团队建设与管理 其他： 中高管理层 领导者艺术 如何激励、授权、辅导下属 目标管理 非人力资源经理的人力资源管理 管理者招聘面试技巧 卓越执行力 流程管理 压力管理 目标管理 其他： 人力资源 招聘面试技巧 内部培训师培训 企业文化建设 员工职业生涯规划 个人效率 员工关系管理 绩效管理 认识绩效管理并有效管理个人绩效 如何成为优秀的班组长 执行力提升 人际关系管理 谈判技巧 其他： 第三部分： (” 技术培训名称 内训 外训 高 中 低