DOC HR-02招聘与挑选员工.docVIP

说明 通过系统化的招聘管理保证GD公司公司在适当的时间以适当的成本选聘最符合岗位要求的适当人选的一系列流程。 三级流程包括： HR-02.01确认岗位要求 HR-02.02制定人员招聘计划 HR-02.03管理内部竞聘 HR-02.04管理外部招聘 HR-02.05管理劳务协作 HR-02.06管理员工录用 HR-02.07评估招聘效果 此流程与其它业务流程的关联点：： 输入流程： HR-01 进行人力资源总体规划：人力资源总体规划过程中的人力资源需求规划将是人员招聘计划的重要信息输入； 输出流程： HR-03管理员工培训：员工在招聘到岗后，将根据岗位要求进行相关培训； HR-04规划员工职业发展生涯：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工职业生涯规划的管理中； HR-05管理薪资福利：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工薪资福利管理中； HR-06管理员工绩效：员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工绩效管理中； HR-07管理员工关系: 员工在招聘到岗后，每个员工将纳入员工关系管理中。员工相关信息将子员工信息系统和员工人事档案中进行记录和保存。 范围 该流程主要适用于除集团直管的岗位以外的其它所有正式岗位的招聘。 职责 人力资源部门将是本流程的主要负责方，但所有具有招聘需求的职能部门/分厂负责人也将扮演积极角色。 人力资源部招聘与培训组： 负责制定及完善招聘政策和计划、建立和维护招聘网络； 确定评估工具、确保招聘流程和规定的执行、并且最终协助各部门负责人进行成功招聘； 办理新招聘员工或重新调配员工的合同，为新员工到任执行相关行政事务，并在数据库中建立新员工账号； 确定入职培训的时间、地点、人员等具体安排，并在实施员工培训流程中执行入职培训。 制定试用期考核制度，根据招聘成本数据和新员工表现的反馈来分析招聘效果，调整招聘政策或计划。 处理试用期通过后的相关行政事务 党委组织部： 在整个招聘与员工挑选划过程中，负责组织和参与所有与管理干部相关的招聘规划和管理活动。 职能部门/分厂负责人： 提出并核实招聘需求，并负责起草所需职位描述和要求； 使用人力资源部门开发的评估工具选择候选人、并做出最终的招聘决定 评估新员工表现，决定是否转正或解聘，并通知被考核人员 业绩衡量 每个新招聘员工的人力资源成本 填补空缺职位的平均周期 关键数据 本流程产生的主要数据包括： 新员工的最新信息 流程描述 招聘与挑选员工的流程包括： HR-02.01确认岗位要求 人力资源部招聘与培训组需要明确空缺岗位的角色和职责，并确定拟招聘岗位的知识、经验、技能、能力等招聘需求； 各职能部门负责人及分厂需要向人力资源部招聘与培训组提供合格的岗位说明以便招聘工作的开展。如果拟招聘岗位没有规范的岗位说明或者原有岗位说明需要更新，人力资源规划组协同人力资源部招聘与培训组需组织相关部门开展工作分析以撰写或更新岗位说明； 人力资源部招聘与培训组需要确认拟招聘岗位的能力要求。如果拟招聘岗位属于新设岗位，人力资源规划组协同人力资源部招聘与培训组需要提请该岗位直接上级起草岗位能力要求，跟踪其进展以确保拟招聘岗位的能力要求及时完成； 有关岗位管理的相关规定参见《岗位说明书管理办法》BJ-PF-20。 HR-02.02 制定人员招聘计划 人力资源部首先需要制定和完善人员招聘政策来指导GD公司公司整个招聘过程，如内部/外部优先录用政策等； 公司各职能部门及各分厂按照各自需求提出招聘需求，招聘需求主要包括以下内容：所需招聘岗位、所需人员专业、背景及人数要求，到岗时间要求，招聘原因等； 人力资源部招聘与培训组根据‘确定人员和成本计划流程’中所制定的人员配置计划、月度的劳动力计划及部门招聘需求，汇总并最终确定人员招聘途径（招聘、培训、提拔、调任、外包等）及方式（内部竞聘、外部招聘、劳务工合同等），并编制详细招聘日程安排及招聘成本预算，从而形成招聘整体计划； 人员招聘计划可以每年年初制定一次，人力资源部招聘与培训组每个月根据业务需求、更新的季度或月度人力和成本计划以及招聘进展的实际情况更新滚动的人员招聘月计划。 HR-02.03管理内部竞聘 人力资源部招聘与培训组协同人员需求部门负责人，根据公司岗位管理办法确定最终内部竞聘方法、发布内部竞聘信息、进行初步筛选、笔试、面试及候选人评估等，从而从公司内部选择最适合的人选以满足招聘需要； 有关内部竞聘的相关规定参见《非操作类岗位竞聘实施办法》BJZ12120。 HR-02.04管理外部招聘 人力资源部招聘与培训组协同人员需求部门负责人，根据公司岗位管理办法确定最终外部招聘方法、发布招聘信息、进行初步筛选、笔试、面试及候选人评估等，从而选择最适合的人选以满足招聘需要。 HR-02.05管理劳务协作 制定GD公司检公司有关劳务外包的原则及管理办法