GC-WO-110人员培训管理制度.docVIP

1目的 1.1 对公司所有员工都进行培训，保证其具备应有的工作技能。 1.2 对从事特殊工作的人员，按要求组织培训考核，并对国家承认的资格予以认可，保存培训、考核记录。 1.3 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 1.4 激发员工求知欲、创造性。 1.5 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 1.6 增进内外交流，取长补短，提高公司管理、技术人员的业务素质。 1.7 规范内外部培训的申报流程。 2适用范围 本制度适用于XXX系统的全体员工。 3职责 3.1 按照“谁使用，谁培训”的原则，培训计划由各中心、部门按年度和月度制订，报上级部门审批。 3.2 总裁办汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合总裁办实施。 3.3 各上级部门根据公司、本中心的实际情况，审核、审批培训计划。 3.4 人事专员负责员工培训档案记录的建立、整理、归档，作为以后评定级别、职称评聘的依据。 4培训分类 4.1 培训按培训时间分为定期培训、不定期培训。 4.1.1 定期培训。常规性的培训，如入职培训等，固定于某一时间内就同一内容进行培训。 4.1.2 不定期培训。专题性培训，没有固定的时间和内容。 4.2 培训按培训组织方式分为内部培训、外部培训。 4.2.1 内部培训。主要由总裁办组织的公司内部的各类培训，具有时间的确定性和内容的统一性的特点。通过讲座、讲课考试、操作、研讨等方式进行。 4.2.2 外部培训。主要是各部门根据本部门工作职能，参加由外单位组织的专题培训，具有内容的专题性和时间的不确定性的特点。通过参加讲座、研讨、进修等方式进行。 4.3 培训按培训对象分为副总经理级（含）以上人员的培训、部门经理的培训、一般员工的培训、特殊岗位人员的培训、新聘人员的培训。 4.3.1 副总经理级（含）以上人员的培训。由总裁办决定副总经理级（含）以上人员的培训，培训方式主要有：外出进修、聘请有关专家培训，培训可以就下列内容进行： 4.3.1.1 外出进修新的管理模式的建立与施行。 4.3.1.2 参加上级主管部门组织的有关中高层管理人员的素质培训。 根据情况，可以与培训人员签订《培训教育协议》。培训费用3000元以上者须签订协议。培训结束后，参加培训人员必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交人事部作为公司培训教材。 4.3.2 部门经理级人员的培训。主要通过高层管理人员和总裁办组织实施，也可以聘请专家培训，部门经理级人员的培训一般就下列情况进行： 4.3.2.1公司重大改革。 4.3.2.2 重大的技术改进或质量体系变更。 4.3.2.3 新的管理模式的建立与施行。 4.3.2.4 不断发展的企业文化。 部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。 4.3.3 一般员工的培训。主要由总裁办和相关部门经理组织实施，岗位描述表明了该岗位业务技能要求，作为培训的标准，一般员工的培训就下列内容进行： 4.3.3.1 公司概况、各种规章制度的培训。 4.3.3.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训。 4.3.3.3 工作程序的培训。 4.3.3.4 新开发的产品。 4.3.3.5 不断发展的企业文化。 4.3.3.6 素质教育培训。 一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。 4.3.4 特殊岗位人员的培训。对公司某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训，如营销人员、财务人员、技术人员等，特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内部培训的方式。特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同，特殊岗位人员在外培训结束后必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交总裁办作为公司培训教材。 4.3.5 新聘人员的培训。总裁办人事专员负责对新聘人员进行企业文化、《员工手册》的培训，试用部门经理对其进行岗前培训。 4培训评估 培训期间或培训结束后，总裁办负责组织多方面、多角度评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 5程序 5.1各部门（公司）根据本部门（公司）的发展及业务需求，根据《培训需求调查表》编制本部门（公司）的《年度培训计划表》，报送总裁办。 5.2总裁办汇总各中心汇总并根据公司的总体培训需求，编制公司的《年度培训计划表》呈报CEO。 5.3 CEO审批《年度培训计划表》，交由总裁办监督实施。 5.4 总裁办根据《年度培训计划表》，结合实际需要，于每次培训实施前，制定该次培训的《课程培训计划表》，呈报CEO审批。须对原定培训计划进行更改或撤消的，填写《培训计划更改通知单》呈报CEO审批。 5.5 CEO审批《课程培训计划表》，交由总裁办实施。 5.6 总裁办实施培训，并于培训结束后，将《培训课程小结表》及相关培训