绩效考核评分表(演活动部-主管)0224.docVIP

绩效考核评分表 基本信息 员工姓名 所在部门 演艺活动部 职位名称 演艺活动主管 直接上级 总裁/副总裁 考核内容 主要职责 具体内容 考核标准 分值 得分 扣分说明 活动的策划、推广与执行 根据公司全年工作计划制定本部门全年的活动项目,高层领导讨论后，根据具体情况修订全年计划,并按时间段编写各项活动的策划方案、执行方案：方案提交不及时扣2分/次；方案不合理视情节扣5~10分/次 核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次；成本控制不利视情节扣5~10分/次 与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页等产品，并：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次 负责活动各类宣传品的发放与统计：不及时扣2分/次；宣传品数量统计有误扣5分/次；宣传品丢失或保管不利造成损失视情节扣5~10分/次 负责各项活动的网络咨询、电话咨询、主动咨询与回访：不及时回复咨询扣2分/次；投诉扣5分/次 负责整理各项活动的报名参加情况，及时根据实际情况并做出调整，根据各项活动的性质和内容编写活动期间所需的各项文件(如报名表、评分表、评分标准)：不及时视情节扣2~5分/次；内容不合理视情节扣2~5分/次；造成重大影响视情节扣5~10分/次 负责安排各项活动期间的人员工作，全面统筹各项活动：人员安排不合理视情节扣5~10分/次；活动组织不利视情节扣10~20分/次 活动结束后，全面负责活动的收尾工作，撰写活动总结，并进行效果评估：总结评估或收尾工作不及时扣2~5分；投诉扣5分/次 提交本职岗位的工作总结与工作计划等：提交不及时扣2分/次；未提交扣5分/次 做好本岗位负责的文件、资料、证件的归档工作：文件资料未按要求存档扣2分/次；未存档扣5分/次；文件资料丢失或删除，导致无法修复视情节扣10~20分/次 活动工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、活动筹备、执行细节、效果评估； 活动相关资料无差错； 活动费用控制的有效性（预算费用误差控制在±5%以内）； 资料档案 演艺的策划、推广与执行 编写全年演艺计划，审核通过后对各类演出进行宣传与推广：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；对宣传品的内容或图片监督不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次 与演出商联系推荐演艺组合，根据实际市场情况，调整各类演出的形式、内容及价格：不及时扣2分/次；演出形式、内容、价格等制定不合理视情节扣2~5分；造成重大影响视情节扣10~20分 编写各类演出的合同，并交上级妥善保管：不及时扣2分/次；未妥善保管扣5分/次，造成重大影响视情节扣10~20分 演出现场的组织与协调工作：现场协调不利扣5分/次，造成重大影响视情节扣10~20分 协助袁莎老师、水晶石组合、中筝艺术团等的各项演出，协调演出具体事宜，组织演员排练，并跟随演出：排练安排不利扣5分/次；演出现场组织协调不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次 协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作，演出结束后将演出资料上传至网站，并对演出进行后期报道：不及时扣2分；协助不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响扣10~20分/次 负责演艺服装道具的管理：保管不当扣2分/次；借出未登记扣5分/次；导致丢失视情节扣10~20分/次 演艺工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估； 演艺相关资料无差错。 活动演艺资料档案 连锁中心管理 负责连锁中心的管理，包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总：服务或态度不佳扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次 根据公司的演艺活动规划，组织中心报名参加，并协助处理活动中的各类问题：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次 熟知连锁中心相关的业务知识，协助中心处理各类疑难问题，指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次；解答不及时扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次 连锁中心的服务满意度（满意率 90%） 连锁中心投诉率（投诉率 ﹤5%）； 熟悉业务知识，能够指导各中心的工作，并及时准确协助各中心解决各类疑难问题。 10分 蓝天城项目 蓝天城项目的筹备、管理、沟通、协调工作：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次 负责制定蓝天城全年经营计划，并根据蓝天城全年经营计划完成招生指标及销售任务。销售目标未达成视情节扣10~20分/次 负责监督与协调蓝天城教师上课的运行调度，安排、调配等 部门管理 负责对