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领导的艺术赞美
* 做个快乐的人 问个简单的问题，一个人非常乐观，另一个人比较悲观，要是你你更愿意与谁交往，你更愿意与谁一起工作。 1、自己以乐观的心态面对生活。只有你快乐，你才可能让你身边的人快乐。 2、充分去发现并赞美你团队伙伴的优点，让他们把他们的长处发挥到极致。除非涉及原则及底线问题，不要老想着改变其他人的缺点，而是要把他们的优点变得越来越优秀。 a、做一个伯乐，欣赏你的同事。要想让下属变得有责任，就不断的赞美他。因为当你的下属在你的眼中只做到八十分的时候，那么他做到了八十分对他来说就是很不错的成绩，要是他在你眼中是一百分，要是他只做到了八十分，他会觉得过意不去，从而想法做到更好。大家都知道的这句话“鼓励与赞美能使白痴变天才，批评与谩骂能使天才变白痴。 ” b、肯定别人的成绩，在适当时候忽略下属结果不好的地方，而更多的肯定他取得的成绩。 是否真把你员工的利益放在心中。 1、你是否装着员工的利益。“你是否可以让员工随你一起冲进弹雨，取决于你是否能让他们明白你心中装着他们的利益”。举个例子，要是你的下属都在向你反应工资计算与发放有问题的时候，你第一个想到的什么？是工资发放是否真有问题？如果你只想到了这点，那你只能做个普通的管理者，在危险的时候你是不能让他们跟你冲进枪林弹雨。在这时，你第一个应该想到的应该是你是否失职了，没有把该做的工作先做好。 2、关心员工，是否是出自真心从而变成习惯。 沟 通 1、认识自我。我们都是普通人，不要试图认为自己无所不能，不要试图想自己什么都是对的。我们做为管理者最常犯的错误就是神化自已。 2、沟通的最重要的原则就是“尊重分歧，开放分享”，沟通第一位的首先是认同。 *
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