企业人力资源管理统练习题(二.docVIP

第七章 劳动定额统计 练习册 P45 2. 产品名称 工时定额 （工时/件） 实际产品产量（件） 实际消耗工时 甲 3 6,000 15,800 乙 4 3,000 9,600 丙 8 4,800 39,600 合计 ---- 13,800 65,000 （1）.3种产品的定额完成情况： （2）.3种产品定额的综合完成情况： 产品甲定额的综合完成程度 产品乙 = 125% 产品丙 = 96.97% 例1： 某企业2000年10月份有31天，工假8天，节日3天，采取一班制，每班8小时，其他资料如下： 指标名称 单位 指标值 生产工人月平均人数 T 人 150 合格品 Q 件 9,000 非工人过失造成的废品 件 170 基本工时定额 Tn 工时/件 2 追加工时定额 工时/件 0.50 缺勤工时 T2 工时 1,560 停工工时 T3 工时 1,124 停工被利用工时 工时 500 加班加点工时 工时 1,000 非生产工时 T4 工时 470 分析要求： ①制度内工时数、出勤工时数、制度内实际工时数、全部实际工作工时数。 ②分析该企业10月份工时的利用情况。 ③分析该企业由于劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响。 解答：1、 ① 制度内工时数 = （日历工时－公休）×8小时×150 人 = （31－8－3）× 8 ×150 人 = 160 小时 × 150 人 = 24,000 (工时) ② 出勤工时数 = 制度 – 缺勤 = 24,000－ 1,560 = 22,440 ③制度内实际工时数 = 公历－公休－缺勤－停工+停工被利用－非生产 = 22,440－1,124+500－470 = 21,346 ④ 全部实际工作工时数 = 制度内实际工作工时 + 加班加点 = 21,346 + 1,000 = 22,346 制度工作时间利用率 = 出勤率 × 出勤时间利用率 = 93.50% × 95.12% = 88.94% A． B． C．企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重 D．以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度 说明： （参P174） 上述计算说明，从企业整体考察，企业劳动定额完成程度为80.55%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合的完成程度仅为70.59%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。但从企业生产工人的技术状况和劳动能力看，劳动定额完成程度为102.59%，即：生产工人实际工作一个小时，可完成1.0259个定额工时任务。 企业与生产工人的劳动定额完成程度存在差别的原因分析如下： 1．由于劳动条件不正常，损失了4,925个定额工时，使企业劳动定额少完成22.04%， 2．由于出勤率偏低，劳动时间利用不充分，停工时间、非生产时间、缺勤工时合计为3,154小时，制度工作时间利用率仅此为88.94%。 综上所述，应从以下两个方面改进： 1．减少停工工时，在停工工时中，提高利用率，以减少停工工时中的损失时间。 2．减少缺勤工时，提高出勤率，那么就不用加班，可以提高工作效率。 例题3 列表： 指标名称 单位 指标值 合格品 Q1 件 8,000 非工人过失造成的废品 件 160 基本工时定额 Tn 工时/件 2.00 追加工时定额 工时/件 0.50 实耗工时 T1 工时 17,680 停工工时 T2 工时 1,224 非生产工时 T3 工时 440 缺勤工时 T4 工时 1,456 ①． ②． ③．企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重 ④．以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度 (即：制度工作日) 说明： （参P174） 上述计算说明，从企业整体