企业党建工作的政治势转化为竞争优势的思考(陈永宏).docVIP

企业党建工作的政治优势转化为竞争优势的思考 二公司 陈永宏 如何把党建工作的政治优势转化为竞争优势，这是企业党组织面临的一项重大课题，也是国资委对中央企业党建工作提出的一项重要任务。把党建工作政治优势转化为竞争优势，是企业适应市场开拓的必然要求，是增强企业竞争实力的重要举措，是贯彻落实科学发展观的迫切需要，也是加强和改进党的自身建设的内在要求，必须大胆进行理论和实践上的探讨。 在国有企业中，企业党组织的重要职责是“管方向、议大事、谋全局、促发展”，这“管、议、谋、促”四个字个字就是履职过程中的着力点。国有企业党组织的政治优势主要体现在政治核心优势、组织人才优势、凝聚人心优势、鼓舞士气优势、理论思想优势、宣传发动优势、和纪律作风优势等。 如何把党组织政治优势转化为竞争优势，简而言之就是“融入中心做工作，进入管理起作用，推进企业有作为”。 夯实基础，抓实载体，提高干部素质，科学决策和管理，把加强党的先进性和纯洁性建设为动力坚持人才强企战略， 我们的企业要走向优秀，进而从优秀走向卓越，做强做大并保持基业长青，就要加强人才强企战略，以打造核心人力资源团队为中心，同时也要创新党务工作者成长成才机制，把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流，努力建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的具有战斗力的员工队伍。 坚持绩效管理，把鼓舞士气的优势转化为广大党员干部的创造力 党建工作在做到 “四个同步” （党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位）的同时，要形成 “两级负责、分层运行”的绩效管理组织体系，保障党建工作绩效管理的有序开展和有效运行。 在党建工作绩效管理目标确定后，通过精心组织、科学实施，逐步形成覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作绩效管理工作格局。横向上将目标要求涵盖党政工作的方方面面，纵向上将职责任务分解到每个支部每个党员。不仅把党委工作与行政工作有机融为一体，而且要调动党政各部门及所有工作人员的积极性，使党建工作紧紧围绕本单位的生产经营目标来进行，并且还要对其促进生产发展的实际成效进行评价。评价工作坚持自我评价与组织评价相结合，基层党组织和党员既是绩效管理的对象，又是绩效评价的主体。绩效管理实现对企业党组织履行职责任务过程的有效控制，使党建工作与生产经营紧密结合，相互联动。行政部门通过党建绩效管理增加了管理手段和载体，实实在在地感受到党建工作在生产上的成效，提升搞好党建的内在动力。 坚持绩效管理导向，把激发党组织活力作为绩效管理的重点来抓。绩效考核结果，就党组织来说，一方面是领导班子及其成员任免奖惩的重要依据。公司党委每年评选先进基层党组织和“四好”领导班子，要把绩效考核评价综合得分作为“硬杠子”。通过严格考核评价，党建绩效管理“动真格”，与业绩考核一样关系到党员干部切身利益和职业发展，自己既要惜岗爱岗，更要勤勉尽责，处处发挥模范带头作用，从而激发党员干部工作的创新能力。 加强理论思想宣传工作，建设企业文化，把理论思想和宣传发动的优势转化为和谐融洽的向心力 文化竞争是现代企业竞争的最高境界，文化优势是一个企业区别于另一个企业的显著特征，也是企业思想政治工作的有力抓手和有效载体。思想优势是企业党组织的立身之本和力量源泉，因此，要着重加强宣传思想工作，大力倡导和培育企业文化，进一步统一思想，提高认识，为企业改革发展奠定坚实的思想基础，使党的思想优势转化为和谐融洽的向心力。 一是强化舆论宣传和形势教育，提高职工认识问题的水平，搭建企业文化优势的思想平台。学习宣传是统一思想、提高认识的重要途径，也是各级党组织的一项重要工作。通过报纸、黑板报、局域网、信息平台等各种新闻媒体，及时广泛宣传党和国家的路线政策和企业的形势任务，畅通信息传递渠道，使职工群众了解大政方针，明确相关政策规定。分层次、分阶段、分对象，运用集中学习与自学、交流讨论等方式，组织学习政治理论和企业重大决策，加深理解，把握精髓，提高认识，凝聚思想。采取形势报告会、职工大会、轮回集中宣讲等形式分析国家和企业的形势，企业主要领导宣讲政策部署，通报重大事项和生产经营形势，明确任务，落实以统一思想和行动，增强工作的预见性和创造性，催生责任感和使命感。 二是强化思想政治工作，提高职工的思想承受能力，促成企业文化优势的思想平台。思想政治工作是掌握动态、交流思想、化解矛盾、提高承受力的有效方式。通过调查研究、座谈讨论、研讨会、个别交流等方式及时把握职工的思想脉搏，特别是职工关注、关心的热点难点问题，掌握第一手材料，并用事实和典型说话、用群众熟悉的语言和喜闻乐见的方式，多角度、多侧面地进行事前引导，提高认识、增进理解、平衡心理、融洽关系，增强思想政治工作的亲和力和针对性。紧紧围绕事关全局的重点难点问