企业人才测评的五大目的.pptxVIP

浅谈企业人才测评的五大目的; 随着人力资源管理的不断升级和发展，员工满 意度调查和人才测评作为非常重要的两个工具被 越来越多的企业所采用，尤其是人才测评，更是对 企业帮助很大。分析得出，目前的人才测评应广泛;用于企业人才与选拔、员工的晋升与发展、员工的 考核和培养等诸多方面。; 企业进行外部选拔或内部晋升的过程中面对 各具特点候选人，如何选择出与岗位素质标准最接 近的候选人，尽量达到人职匹配是解决问题的关 键。很多企业会根据岗位素质标准有针对性地选择;测评方法，对候选人进行客观的评价。;力资源开发的关键环节，中高层管理者的特点与在 企业内部关键的作用，就决定了人力资源部门不可 能用针对基层员工的培训需求分析方法，对其进行 培训需求评估。认为必须要找到能够真实反映中高;层管理者实际素质水平与岗??素质标准差异的方 法。很多知名的企业将人才测评技术作为培训需求 分析的有效工具，与重要的培训方法。; 在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用 民主评议、上下级评议等受人为因素影响较大的方 法。评议结果受任职者在内部人际关系的影响明 显，不能客观的反映任职者真实的素质水平。企业;人才测评在绩效考核或在绩效管理中的应用能够 极大地解决这个问题，杜绝在能力考核过程中受组 织内部人际关系的影响。现在很多企业已经把评价 中心技术引入了绩效管理体系之中。;四、以诊断为目的;中能够通过多种科学的方法，发现造成绩效差异的 关键性因素。并提取其中通过培训与指导可以获得 显着提高的素质对被试者进行反馈，以达到提高被 试者绩效水平的目的。;五、以配置为目的;千差万别——也没有完全相同的两个人。在团队配 置的过程中必须要充分认识到每个团队成员的特 点，团队成员要实现高效的必须实现能力、个性、 经历、知识、性别等多种因素的互补。企业人才测;评技术能够充分认识每个人的素质特点，帮助管理 者在团队配置的过程中实现最优化、科学的配置。