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培训经理沙盘培训:训管理课程
培训经理沙盘培训:培训管理课程
培训经理沙盘培训:培训管理课程(谭小琥主讲)
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居
企业培训经理训练营
以绩效为导向的培训管理
————培训经理沙盘实战课程
课程介绍:
通过大量的培训项目演练和解析,使学员能从亲身经历中规范化的操作流程人力资源经理经理
培训班管理
三、构建企业的培训需求调查体系
企业不同层面对培训的要求
培训需求调查体系构建的三个核心
培训需求的调查工具和调查方法
四、培训资源管理体系
培训资源管理
课程体系建设
教材库管理
五、非培训部门管理者的培训管理
六、培训管理工具的学习和使用
模块二 培训项目管理
一 、培训部如何制作培训计划
完成一个培训项目——不做无效的培训
1. 培训项目的目标管理
2. 以绩效为导向的课程开发
3. 培训项目的流程管理
4. 如何进行培训效果评估
以下为讲座内容:
小虎牙:
本次讨论的目录如下:
培训体系
员工培训管理
培训流程管理
培训课程管理
内部教员管理
非培训经理的培训管理
大家比较感兴趣的哪个模块,现在可以提出来,把重点放在大家感兴趣的地方?
丝路:培训体系
小虎牙 :OK .还有呢?
老江湖 :培训流程管理,培训课程管理
小虎牙 :
恩,这也是我很想和大家分享的地方。以“课程体系”为核心的企业培训体系,通过“管理制度、科学的培训流程 、丰富的培训资源”的支持,实现企业培训的良性运作,所以通常培训体系的建立是一个系统的 工程。
课程体系的建立需要比较长的时间,各个企业的做法不同,有的企业会选择和外部的机构合作来去做。课程体系的建立有很多背景,说起来很多,我从一个简单的角度进入:课程体系 、年度课程任务管理 课程开发任务书.xls、内部培训资料建设、培训课程的目标管理、培训教材审核程序。
由于课程体系的建立,不是排脑袋就可以做出来的,取决于企业在什么基础上做这件事情,岗位分析,培训需求分析,企业各个层面的配合度,企业内部的讲师资源,企业在这个方面愿意投入成本,等等都影响到这项工作。
那么假设这个企业在其他方面都不是很成熟的情况下,怎么去做这项工作呢?我所总结出来的一个简单的办法就是: 课程体系 、年度课程任务管理 课程开发任务书.xls、内部培训资料建设、培训课程的目标管理、培训教材审核程序。
1.年度课程任务管理.其实就年度的培训需求转化出来的课程任务。具体操作方法就是:各部门提出当年度培训计划_以此计划为参考,培训部组织会议讨论\审核,最后拟订课程任务书。在课程任务书的基础上展开之后的系列工作,内外部教员培养和发展,培训计划的管理等等。OK ,关于这里大家有什么疑问可以提出来?
老江湖 :所有的计划都能转变为任务吗?
小虎牙 :不是
圆☆方 :当年度培训计划?指的是对内还是对外的
星行 :是否需要经过筛选
小虎牙 :不是所有的计划,而是最终经过审核通过的计划
老江湖 :审核的依据是什么?
小虎牙 :可以成为任务的一定是在目前的条件下可以做到的
小虎牙:
1.需求
2.时间性
3.企业自身能力能够实现的
老江湖 :不考虑外聘讲师或者送外培训?
小虎牙:
企业自身能力能够实现的,是内部做,还是外部做,如果内部做的话,企业内部的讲师资源是否足够,如果外部做的话企业要投入多少钱? 课程任务书的内容:课程类型\课程标题\课程目的\培训对象\所属部门\开发小组成员\时间.
这是一个整体的架构, 在这个基础上,相关的标题会进一步细化, 细化的方法就是:培训课程的目标管理。在培训课程目标管理之前会有一个培训课程的需求评估,培训课程的目标建立在该课程的需求评估基础上,需求评估有很多层面的,单就一个课程来说,通常只做培训范围的绩效评估。员工实际能力与工作要求之间的差距,工作绩效与标准之间的差距,了解工作上出现的问题,预测潜在的问题,可以通过培训改进。这些内容看起来很多,用一个简单的方法来做,让大家做一个表
项目就是将要培训内容分解成流程,流程分解成项目,然后对各个项目进行质量\成本\时间效率\服务满意度几个层次的评估,当这个表做完以后,培训的方向就出来了。比如说计划做服务提升的培训
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