视频自媒体的——以逻辑思维为例分解.ppt

监管缺失 个体依赖性强 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 不同于传统视频媒体严格的监管制度，视频自媒体存在监管真空，大多数节目内容凸显了主讲人较为鲜明的个性特点，不乏出现一些“语不惊人死不休”以及迎合受众低级趣味的现象。 成本高昂 监管缺失 个体依赖性强 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 拍摄和制作视频对于个人或团队而言自费成本仍旧很高，与视频网站合作又会存在利润分成上的矛盾和分歧。申音此前专门撰文反思《运营罗辑思维的五个教训》，就专门提到与平台合作苦衷，告诫搞视频自媒体的人不要跟视频网站签独家，不然会在商业化的时候后患无穷。 成本高昂 监管缺失 个体依赖性强 优质内容 生产难度大 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 内容质量、原创性是自媒体的生存之基，而高质量的独立性内容又需要一定的成本基础，自媒体大多依附一定的网站平台或视频网站，受到资金和利润的影响，很难实现高质量产品内容的独立性。 未来发展方向 WWW.1PPT.COM * * * * * * * * 视频自媒体的探讨——以“逻辑思维”为例 目录 基本概述 1 节目特色 2 盈利模式 3 反思及展望 4 CONTENTS 视频自媒体 视频自媒体是指采用视频媒介传播技术的一种自媒体形式。 视频播客 视频 自媒体 草根大众 粗糙 单一 业余 专业团队 精品 丰富 专业 VS 专业化 罗辑思维,国产知识性脱口秀类栏目， 属于自媒体新秀； 播出时间：视频节目每期45分钟，每周五在优酷网播出，全年48期，自2012年12月21日以来，至今播放至150期； 罗振宇把自己视为“手艺人”，秉承死磕自己，愉悦大家的理念； 将有种，有趣，有料的各种段子融入话题内，为大家读书，做大家的书僮； 主要服务于80、90后有“读书求知”需求群体，打造互联网知识型社群。 节目 特色 个人魅力 专业知识 主持语言 利益分成 优酷平台视频自媒体收入排行榜 截至2015.7.10 内容制作 好的内容是自媒体传播的重要基础，自媒体从业者借助自媒体平台制作各类视频内容，赢得用户的喜爱。 《逻辑思维》选择将视频节目的优质内容精选出来，编辑成册出书，其既可以享受到版权收益还可以通过自己的销售渠道获取高差额的书籍销售毛利回报。 商业合作 视频自媒体可以自己寻找广告投放商，在节目中以冠名的形式或者软广植入等方式对产品进行宣传。 流量转化 视频只是吸引 用户的窗口，通过优质的视频内容，快速地聚集起大量粉丝。 但是视频并不直接与用户发生经济关系，而是通过视频将对自己感兴趣的用户引流到自媒体可管可控的用户关系管理平台中来，一般是微信订阅号平台。 罗辑思维 盈利模式 成本高昂 监管缺失 个体依赖性强 优质内容 生产难度大 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 运营模式 僵化 视频自媒体发展 困境 早在2014年5月17日单飞以前，罗辑思维走的是一条“明星——经纪人”传统合作运营道路，罗振宇在台前，走的是为大众服务明星的路，合作人申音走的是经纪公司的路。 如果明星与经纪人在利益、未来方向等方面出现纠纷，很容易形成矛盾，二者的契约就会被撕毁，申音与罗振宇的分家就是属于此例。 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 除了罗辑思维这种“做好了之后不用愁怎么赚钱”的少数成功派，大多数的视频自媒体都是自费出品，探寻盈利之道仍是重中之重。除了广告赞助和与视频网站的广告分成，新的可操作性的盈利模式还需继续摸索。 个体依赖性强 运营模式 僵化 盈利问题 视频自媒体发展 困境 以罗辑思维为例的视频自媒体节目的核心是主讲人台前个人的专业素养，罗振宇曾有表示过后继无人的担忧，由此出现一个悖论：一方面节目需要追求可持续发展，品牌需要延续性；另一方面节目对于个体的依赖性过强而缺乏长久的生命力。 WWW.1PPT.COM * * * * * * * *