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控制图 1、X-R 均值和极差图 2、X-δ均值和标准差图 3、X -R 中位值极差图 4、 X-MR 单值移动极差图 5、P chart 不良率控制图 6、nP chart 不良数控制图 7、C chart 缺点数控制图 8、U chart 单位缺点数控制图 控制图的应用 是贯彻预防原则的统计过程控制SPC理论的重要工具。可以直接控制过程，是QC七大手法的核心 1984年日本名古屋工业大学调查了115家日本各行各业的中小型工厂，发现平均每家工厂采用137张控制图。 我们不追求控制图数量的多少，但使用控制图的张数在某种意义上反映了管理现代化、科学化的程度。因为控制图越多，受控制的因素就越多，参与科学控制的人就越多，组织的质量意识就越强 控制图的益处 是了解过程变差并帮助达到统计控制状态的有效工具 过程处于统计控制状态时其性能是可以预测的 处于统计控制状态的过程可以通过减少普通原因变差和改进过程的中心线（目标）来进一步改进 通过区分变差的特殊原因和普通原因，为人们就任何问题应采取适当的局部措施还是要求采取管理措施提供依据，从而达到降低成本的目的 使用控制图的准备 1、建立适合于实施的环境 a 排除阻碍人员公正的因素 b 提供相应的资源 c 管理者支持 2、定义过程 根据加工过程和上下使用者之间的关系，分析