无障碍推行6S实战训练-1(公开课)88精编.ppt

制造型企业现场6S管理实战训练 前言 一、培训目的 对企业管理、技术人员6S现场管理实战提供简单实用工作规范和思路，以提升企业现场管理水平 二、培训目标 根据企业实际现状有针对性讲解达成企业各级管理技术人员能真正实际操作，经过一年的扎实推进达成同行业现场管理一流水平 三、培训对象 贵公司班组长以上管理技术人员(总经理\副总\各部门负责人\车间主任\班组长\营销\技术\工艺\制造\检验\采购\仓储\财务\行政人事等管理技术人员) 目录 一、第一讲 6S的发展历史及目的 二、第二讲 6S活动的作用 三、第三讲 整 理 四、第四讲 整顿 五、第五讲 清扫 六、第六讲 清洁 目录 七、 第七讲 素养 八、 第八讲 安全 九、 第九讲 不同场所的6S活动要点 十、 第十讲 推行6S要各司其职 十一、第十一讲 6S推行步骤 十二、第十二讲 6S活动的助推器 二、6S的目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场 所和空间环境，并通过6S活动的有效实施，使员工养成良好的习惯,消除现场浪费，提升企业效益，最终提升员工的素质，为企业打造高素质的员工队伍，提升企业总体素质，为企业可持续发展打下良好基础。 二、6S的目的 1、6S相互关系意图 二、6S的目的 2、6S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.1、6S是自身的行动规范 在工作生活中进行的整理、整顿、清扫，这些行动本身以及从中所取得的效果就是6S。所以，6S也可以称之为行动规范。 如果将6S具体套用在日常生活中，它们的表现可以是： （1）、在处理垃圾时，将已坏掉的物品和没用的物品全部丢掉。（整理） （2）、将物品放在易拿易放的架子上，或者将相同的物品分门别类放入架子。（整顿） （3）、有客人来访的时候，要将凌乱的屋子收拾干净。（清扫） （4）、与客人见面的时候要选择合适的着装。（清洁） （5）、与他人见面时要遵守约定，平时能够有礼貌地问候他人。（素养） （6）、要注意居家及外出的安全，自觉遵守安全规则。（安全） 二、6S的目的 2.2、6S是能否处理好工作、生活的晴雨表 6S能够判断出一个人是否能够按照整理、整顿、清扫来严谨地处理工作与生活，也可以说，是能够反映个人工作、生活的晴雨表。因此，看一个人的办公地点和私人房间的整理、整顿、清扫状况，就可以判断此人是不是能够遵守规则的人。 二、6S的目的 3、增强客户对公司或产品的信任感 6S可以给予客户信任感，是可以立即实施，进而消除浪费的活动。 3.1、营造整洁现场，让客户放心 对办公室、工厂或店面的第一印象，会直接影响到客户对公司的评价 3.2、消除浪费与失误，让员工放心 用不到的东西比比皆是；需要的工具、物品无法及时找到；地面没有做到及时清扫等。在这种状况下，实际上就隐藏了很多浪费。 二、6S的目的 4、无须特殊培训，即可马上开始 不要瞻前顾后，马上开始行动，这就是6S 4.1、与QC、TQM以及丰田的改善不同，6S可以迅速展开行动 无论是总经理还是普通员工，只要看到地面有污垢，就会毫不犹豫地用抹布或者拖把擦干净，甚至用清洁剂来擦洗，这种使用众所周知、简单易行的方法来进行的活动，就是6S。而QC、TQM等需要充分了解其原理、方法的条件下才能进行。所以说，无论在家里、店面、办公室，还是在现场，6S是任何人都可以立即开始进行的活动。 4.2、开展6S，不需要特殊知识 即使不知道什么是QC七大手法，什么是丰田生产方式，只要把周围的整理、整顿、清扫做好之后就可以完成6S啦。在6S活动中不需要什么晦涩难懂的改善方法。 二、6S的目的 5、使身边环境变得整洁清爽的活动 利用一两分钟的时间，使身边环境变得整洁清爽 5.1、根本点在于：能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽 将被动转化为主动。在日常生活中，其实无须大张旗鼓地号召：我们来做6S，只要每个人能够从自己身边的办公桌或工作区域做起，就一定能够使我们周围的环境变得整洁清爽 5.2、企业领导层应该不遗余力持续推进6S 6S需要顽强的意志并付出艰苦的努力。 特别是总经理，无论工作如何繁忙，都应该切实地抽出时间来进行6S巡查。企业最高管理层能否持续地对各个区域进行巡回检查与评价，能否始终保持热情并持续坚持下去，这些都是6S能否固化的决定性因素。6S活动只有持续下去才能产生出实际的效果。企业最高管理层能否始终保持热情、持续推进6S，这一点至关重要。 如果能够坚持不懈地推进6S，这种精神将会慢慢地渗透到每一个员工的身上，从而最终带来现场的活性化。 二、6S的目的 6、全员参与是不二法门 从总经理到普通员工，必须全员参与，这样才能达到最佳效果 6.1、一个都不能少，全员团结一致，才能达到最佳效果 总经理、管理人