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柏明顿管理顾问有限公司咨询项目功能模块介绍 领导力发展介绍 什么是领导力发展 By……do…….to…….. 领导力发展，是指拓展一个人的能力，使其有效胜任领导的角色与过程。领导角色与过程包括：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员间维持承诺。 为什么要建立领导力模型---模块收益 方案价值系统性——结合公司战略与目标、企业文化，系统考虑和设计针对性——针对企业实际存在的领导力培养问题，提出有效的方案操作性——提供易领会和掌握的领导力培养体系设计方法和技巧 过程价值转移领导力培养与继任计划体系设计等方法帮助HR部门与公司董事会、决策团队推动领导力培养方案实施 无形价值先进的领导力培养与继任计划理念和思想，并形成共识使公司战略与核心价值观落地规避领导力培养与继任计划中的误区 主要工具 领导力模型 提升组织整体的领导力水平，有赖于对促进组织成功的核心领导能力和行为的识别。领导力模型是组织进行领导力发展的基本工具，它需要在明晰组织战略目标的基础上，确认组织的经营策略，从而分析确认所需的组织能力，并由此推导出领导力的具体胜任力标准。 领导力测评工具 判断一个人是否能胜任未来的领导角色，一个恰当的方式是客观而系统地观察分析他在特定的角色下做出何种反应来解决问题。根据对象的不同特点，采用最有效的测评方法，是确保这一分析推断的信度和效度的关键。常用的测评工具包括性格测试、360度反馈、角色扮演、公文筐测试、案例分析与演讲、知识技能测试、行为事件面谈、情景模拟等多种手段，每种工具都有其适应范围和目的，企业需要根据自身的测评目的、人员特点、时间、成本、文化和行业背景等因素，选择适合自己的有效测评工具组合。 综合性学习程序 有针对性的综合学习程序，是加速领导力提升最为有效的手段。良好的综合学习程序，应当既针对企业战略的要求，又能符合个体实际业务工作的需要；既能满足当前的技能、经验需求，又能满足长远发展的要求。面向领导力发展的综合学习程序，需要按照具体职位序列的经验、知识、能力轨迹进行单独设计，同时还需要考虑成人学习的特点，通过实践、群体探讨、小组项目等多种有效形式来进行，以取得快速、稳定的提升效果。 主要成果 《领导力模型建构方案》 《领导力胜任素质词典》 《领导力测评方案及实施办法》 《领导力测评报告》 《领导力个人发展规划及实施办法》 特色优势 高效的专业咨询团队咨询团队，除了拥有良好的教育背景以外，均曾任职于国内外著名公司中高层职位，并有丰富的素质模型建模、人才测评及领导力发展经验。这样素质超卓的顾问团队是我们宝贵的资源，也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。 客户导向的咨询服务理念始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，始终从符合客户现实要求，为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。“落地”； 柏明顿有着非常务实的工作作风； 柏明顿主张“少谈一些理论，多做一些切实可行的方案”； 经典案例 项目背景 关键问题 柏明顿解决方案 项目成果 项目收益 客户评价 胜任力模型 什么是胜任力模型 胜任力模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。 为什么要建立胜任力模型---模块收益 胜任力模型是影响岗位绩效优劣的关键胜任要素的组合，它是建立以能力为导向的人力资源管理体系的有力工具，同时又是全新的HR管理理念； 胜任力模型的建立有助于企业实现企业能力、部门能力、岗位能力的逐级分解，从而建立企业战略的能力支撑体系； 建立起各个岗位的能力体系和能力标准，使得对人员的能力评价有章可循； 对人力资源管理的各个模块产生质的变革，例如招聘、培训、考核、职业规划等，促进企业建立起以能力为导向、以人才开发为核心的新型HR管理； 为员工能力评价提供明确标准，从而为人才选拔、培训和职业生涯规划等活动提供依据。 如何建立胜任力模型 基本思路（或主要流程） 主要工具 对偶比较法 研究高绩效与低绩效之间的素质差异 回归分析 系统比较研究素质差异与绩效差异间的相关关系，尤其针对同一类职位存在不同绩效表现的情况进行研究，探讨深层次的原因 行为事件访谈法 BEI（Behavioral Event Interview）是建立胜任力模型的核心技术，是关键事件法和主题统觉测验相结合的产物。它采用开放式的行为回顾式探察技术，通过被访谈者描述工作中最成功和最不成功的三件事，发现其背后的关键胜任特征