如何提高团队的执行力汇总.ppt

如何提高团队的执行力 授课对象：电子厂管理干部 讲授人员：乔小委 日 期：2016--4--9 治理团队名言 孙子： 治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。 治理大部队就如治理小部队，分工明确就好了；指挥大部队就如指挥小部队，号令明确就好了。 老子： 治大国若烹小鲜…… 认 识 团 队 定义 在利益共赢与搏奕的过程中，为达成共同目标、训练有素、分工协作、有指挥与服从、有体系的组织。 团队====法制 团伙====人治 团队组成 两人或两人以上的群体 联系纽带---某种共同的利益 团队负责人 自己优秀，成为榜样 只有无能的将帅没有无能的兵 兵熊熊一个，将熊熊一窝 老虎领导羊，羊领导老虎 正确引导让团员优秀 团员 择势而行 团队建设的核心 队伍 党干部 党员 无党派人士 反对党 群众 形==结构 建立组织机构 职责分明 续上 势==风气 团队信誉 团队核心==文化生命线 中国人的团队建设 中国人的特质 找理由的专家 鸟头族 眼睛红 嘴巴尖 小鸡肚肠 推责任的专家 世界上最优秀的团队==中国军队 执行型团队管理的2大核心 军队 + 学校 + 家庭 军队：企业战士 学习：竞争力 家庭：归属感、认同感 榜样 + 激励 榜样：榜样的力量是无穷的 激励：人的五个层次需要 生存 安全 社交（认同、肯定） 尊重（成就感） 自我实现 军队的特质 服从 以服从为第一天职 主人翁 保家卫国 苦干 形象 纪律严明 新老结合 老兵“传、帮、带”新兵 团队执行不力的原因 心态 我是功臣 我是亲戚 我是才子 关我啥事 我很特别 ……狼、熊、豹、猢狸打猎—头羊 能力不够 不知识如何做 沟通不行 老好人 团队执行不力的原因 开坏了头----新官上任三把火 不错的书 没意义的书 不愿意表态的书 一见发怒的书 虎头蛇尾 情绪化 不能坚持 团队执行不力的原因 带头破坏 管理干部不能以身作则 分工不清 互相扯皮、推委 责任不明 无人负责 目标不明确 质量/进度要求不明 团队执行不力的原因 学习不力 能力不够 制度不全 激励不到位（正激励、负激励） 授权不充分 管理错位：管理员做员工做的事 认识权力 权力定义 让别人做违背自己意愿的事的能力。 操纵权力者的心态 投机----速胜论 悲观逃避----亡国论 脚踏实地----论持久战 执行的关键 先服从，后指挥 军人以服从为天职 如何让他服从 自己率先服从 一开始就“硬”起来 改革 让团队“修理”他 制 度 制度是公司/部门/班组的法律 有法可依 有法必依 执法必严 违法必究。 制度是动态的 预防问题 问题存在必须分析制度是否合理 修改不能解决问题的制度 制度永远不会完善，管理员责任之一弥补制度的漏洞。 提高团队执行力的措施 利益型 工薪（利） 工资高未必敬业 工资太低破坏力很大 晋升（名） 名为利得服务 愿景型 优秀员工的职业规划 岗位分级，岗位上升愿景 企业发展愿景==长远利益 提高团队执行力的措施 奖励型 “重赏”之下必须勇夫 重赏≠给钱多 设不同阶段的奖励 设多种性质的奖励 设个人与团队奖励 设特别意义的奖品 激励型 听觉化==当众表扬 视觉化==张贴 触觉化==握手/拍肩 速度化==表扬要即时 肯定、赞美、感激 提高团队执行力的措施 批语型 与“骂”区分 目的：帮助上进/进步 单独、冷静、即时、就事论事 矛盾型 不服输 人争一口气，佛争一柱香 有意树立竞争对手 偶像型 树学习的榜样 树技能榜样 管理员的以身作则 提高团队执行力的措施 竞争型 面子==人争一口气，佛争一柱香 班组间的有序竞争 个人间的有序竞争 竞争评比：卖位置/头衔 结构型 职务明确 分工明晰 潜补团队 文化型 团队负责人文化 老员工文化 团队归属感 成功人士三要素 认真 快 效率 = 质量 * 速度 履行诺言 我是谁—自我设定 我要做一个什么样的人 优势分析 劣势分析 机会分析 对手分析 个人竞争能趋势 个人规划 十年规划 五年规划 年度规划 季度规划 月度规划 周规划 日规划 职业生涯设计 人生 终极目标 人生主要目标 远期目标 工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康 中期目标 工作、家庭生活、 人际关系、成长、财富、健康 近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 我是谁—自我管理 自我管理 自我控制与约束 自我要求 优良习惯 我是谁—自我教育 经验不是资产，而是负债 持续学习 榜样学习 我是谁—自我掌控 我是生命的总经理 我是命运的设