【流程】人力资源部工作流程图研讨.ppt

* 工资计划工作流程 开始 收集品种产量、经济 效益等数据、资料 编号：×-××× 与工厂经营计划是否一致 否 依据综合管理部、生 产安全部提供的产品 品种产量并核对确认 调整确认产量数据 分析工厂主体及子公司 人员工资水平 根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量 调整工资计划水平 按分配模式 编制工资计划 领导审核批准 是 否 否 是否调整计划 否 落实工资计划 结束 是 是 调整工资计划项目 依据实际完 成工作任务 量执行 执行工资计划 是 在集团公司工效挂钩总额 范围以内预测工资总量 结束 收集分配资料及依据 否 编号：×-××× 各单位申报。综合 管理部、生产安全 部等单位提供全厂 性资料依据 计算机储 存或归档 按办法规定预测月度 工资支付情况 归档 归档 工资支付工作流程 开始 研究掌握工资分配办法 审核确认 是 各类考核扣罚和奖励 调整工资支付数 同时建立各类台帐; 各有关单位提供考 核扣罚和奖励依据 通知工厂各请款单位 各单位申 报；按规定 审核。 审核各类工资项目和金额 通知工厂财务部 发放工资 编号：×-××× 统计汇总各单位职