- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
作业名称:管理学概第(2.1)次作业
作业名称:管理学概论第(2)次作业作业总分:100??通过分数:60起止时间: 2015-5-4 至 2015-5-29 23:59:00标准题总分:100详细信息:题号:1?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:销售部经理说:我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么苦。生产部经理说:一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。研发部经理打断说:创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?( )。A、各部门经理的论述都有道理.只是态度过于强硬B、各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C、各部门经理过于强调本部门工作的重要性D、各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识正确答案:D题号:2?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企业部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )A、企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强正确答案:B题号:3?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:一位父亲为了鼓励小孩用功学习,向小孩提出:如果在下学期每门功课都考试95分以上就给与物质奖励。下述什么情况下小孩会受到激励而用功学习?( )A、平时成绩较好,有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲向来说话都是算数的D、以上都存在正确答案:D题号:4?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:( )A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的正确答案:C题号:5?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此尼认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?( )A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心B、对销售任务的完成没有给与充分的关注C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案:C题号:6?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取( )的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、任务型领导正确答案:A题号:7?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:冲突无关紧要或当双方情绪极为激动需要慢慢恢复平静的时候,可采用( )策略。A、回避B、迁就C、妥协D、合作正确答案:A题号:8?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:下列哪个不是数量标准的潜在来源?( )A、竞争对手的资料B、工程研究C、历史经验D、生产操作人员的意见正确答案:A题号:9?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:“先发制人”的问题不正确的是( )A、技术的不确定性B、需求的不确定性C、不一定能占据有利市场D、要求企业付出高额的市场开发费用正确答案:C题号:10?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:生产工艺和操作方法的创新要求( )A、不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式B、在设备创新的基础上,改变产品制造的工艺、过程和具体方法C、在原有产品的基础上,采用新技术制造出适合新用途、满足新需要的换代型新产品D、在改变现有物质生产条件的同时,不断研究和改进具体的操作技术,调整工艺顺序和工艺配方正确答案:B题号:11?? 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:2内容:关于控制频度,说
您可能关注的文档
最近下载
- 数据中心算力技术要求和测评方法.pdf VIP
- 港口起重机驾驶操作训练仿真模拟器技术方案(纯方案,109页港口起重机驾驶操作训练仿真模拟器技术方案.pdf VIP
- 青海水库工程标准化管理工作手册编制指南、管理、制度、操作手册示范文本、管理设施与标识导视系统建设与维护指引、小型水库运行管理技术指南.docx VIP
- DEC-OGP-S-AC-010-2020-1油气管道工程辐射交联聚乙烯热收缩带(套)及补伤片.pdf VIP
- 风险投资PPT课件.pptx VIP
- 二级综合医院评审标准(2025年版)实施细则.docx VIP
- 焊接裂纹产生原因及预防措施.doc VIP
- 公司筹备期间财务报销流程制度.doc VIP
- 证件领用登记表.doc VIP
- T_WHECA 002—2025(建设项目全过程工程咨询服务指南).pdf VIP
文档评论(0)