仓库管理与库存研讨.pptx

1仓库管理与库存Warehousemanagement2目录仓库管理在供应链中的位置库房现场管理入库和出库管理工厂库存管理库房管理与生产线的协调／库存体系库房数量管理仓库管理能力和绩效的提升管理水平提升的约束条件3仓库管理在供应链中的位置仓库作用的演变与概述企业中的仓库形式仓库管理在供应链中的位置4什么是仓库？在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。仓库管理的定义和涵盖5仓库管理的定义和涵盖仓储保管的时间功效--另一种意义上的银行。保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本--效益基础上的。从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时速为零的运输（空间功效）。仓库存在的合理性。6仓库管理的定义和涵盖发挥物流服务中据点和前线的作用发挥生产（购入）与销售的综合功能发挥生产（购入）与销售的缓冲功能发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能发挥集货、分类、检验、理货的处所功能仓库管理的目的7仓库管理的定义和涵盖来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更多的时候可以量化其投资报酬。只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经济上是合理的。8仓库管理的定义和涵盖仓库的4个基本经济利益：整合分类和交叉站台加工/延期堆存。服务利益：现场储备配送分类组合生产支持市场形象9按保管目的三类配送中心型（流通中心）的仓库--发货、配送、流通加工存储中心型仓库--存储两者的组合物流中心--存储、发货、配送、流通加工仓库管理的各种形式和管理模式仓库形式10仓库形式按建筑形态平房型二层楼房型多层楼房型立体库仓库管理的各种形式和管理模式11仓库形式按阶段分采购阶段仓库（原材料库/3PL）生产阶段仓库（半成品仓库/暂存区）销售阶段仓库（成品仓库/3PL）回收阶段仓库（废品仓库/？？）仓库管理的各种形式和管理模式12仓库管理在企业供应链中的重要地位13仓库管理在企业供应链中的重要地位14供应链管理是指对从客户到原材料供应商的整个增值链中的商品流、信息流和资金流进行统筹规划和控制，以期达到以下目的：进一步改善以客户为中心的服务实现需求与供应同步化在增值链上消除库存灵活性，按需生产商品客户仓库管理在企业供应链中的重要地位15生产物流中心用户生产点供给者采购进货运输交货供应供应链管理：将物流活动视为由原材料采购、生产、分配、销售和产品达到最终用户组成的一定流量的环环相扣的链。对供应链中的物流、信息流、资金流以及业务流进行计划、组织、协调及控制。供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的附加价值和最好的服务。仓库管理在企业供应链中的重要地位16供应链管理：特点：供应链是一个单向的过程，链中各环节是彼此有机联系的，构成一个整体。是全过程的战略管理不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不把库存当作维持生产和销售的措施，而将它作为一种供应链的平衡机制。解除薄弱链寻求总体平衡，简化供应链防止信号堆积放大。各链节以协调的方式以相同节奏运作仓库管理在企业供应链中的重要地位17企业组织和市场的诸多动态因素对供应链的影响原材料不能及时到达生产设备出故障用户改变或取消订单政治形势的变化波动的银行利率集成供应链管理系统：跨越供应链多个链节或功能来协调计划、调整的内在机制。协调的敏捷性和灵活性：现代化的管理和现代化的设备共同达到。仓库管理在企业供应链中的重要地位18物流多维最佳设计8“适”质量速度灵活性价格竞争性价格质量/服务追加服务张力三角形适宜的数量适宜的目标适宜的地点适宜的时间适宜的质量适宜的人员适宜的信息适宜的成本仓库管理在企业供应链中的重要地位19供应链管理策略：QR快速响应美国纺织业实例：Wal-Mart.J.C.Penney.Levis66weeks缩短75%快速补货及联合预测ECR有效客户响应降低各环节成本美国杂货业JIT准时管理原则仓库管理在企业供应链中的重要地位20物流整体概念的形成旨在于有效成本节约，其手段是通过对采购-生产-配送-后处理和信息各物流的战略调整以及对市场需求的调整物流过程的综合设想仓库管理在企业供应链中的重要地位21目录仓库管理在供应链中的位置库房现场管理入库和出库管理工厂库存管理库房管理与生产线的协调／库存体系库房数量管理仓库管理能力和绩效的提升管理水平提升的约束条件22库房现场管理我国企业库房管理现状描述5S实施目视管理23企业仓库管理