关于提报新产品开发改进建议的通知.docVIP

关于回传4月份新产品开发、改进建议的通知 福田雷沃重工摩托营知字〔2010〕 号 ■通知 □通报 □纪要 □报告 □计划 表号:JL1002-010B 生效日期:2006.8.1 会签人签字 日期 各市场部： 产品管理是营销管理的核心要素之一，源源不断的新产品推出才能保证我们的产品始终处于市场领先优势，保证销量的稳步增长。公司一直将新产品开发、改进工作作为重要业务来管理，要求各市场部日常要注意搜集产品开发、改进信息，调查研究竞争对手新产品推出情况，产品配置变化情况，多调查用户，了解用户的反馈意见，并于每月18日前回传新产品开发、改进建议。 要求各市场部提报4月份新产品开发、改进建议，为保证新产品开发、改进建议提报质量，现提出以下要求： 1、各市场部尽快准备新产品开发改进建议，并于每月8日前回传产品管理科吕学俭收，发邮件至产品管理科邮箱：lovol_cpglk@126.com。 2、相关信息要确保准确无误，要有确凿的数据、案例作支撑，并附图片资料，内容描述要准确详实，各市场部经理和区域管理员每人提报新产品开发、改进建议不低于1条。 3、市场部经理负责将本市场部所有人员的开发、改进建议汇总验收，验收合格后统一传回产品管理科。 4、后续每月都要按照上述要求于8日前传回新产品开发、改进建议，竞争对手新产品推出、改进信息。 6、激励考核：未按时间节点传回新产品开发、改进建议，负激励市场部经理50元/天；新产品开发、改进建议传回质量较高，并被公司采纳者，公司将按照《新产品开发、改进项目建议书提报管理办法》对市场部人员进行奖励，同时对回传竞争对手新产品图片或改进产品图片的人员奖励50元/项。 特此通知。 【附新产品开发、改进建议提报模板】 新产品开发、改进项目建议书提报管理办法 批示 批 准 审 核 拟文 产品管理科 主送：各市场部 抄送：高四山副厂长 存档：营销管理部产品管理科 批准时间：2010年4月 日 发文时间：2010年4月 日 产品开发、改进建议提报模板 市场部 提报人 产品开发或产品配置改进内容描述 （描述要详实） 开发、改进建议提出的原因 竞争对手是否有相类似产品，其配置、价格及市场表现情况如何 竞争对手相关产品图片 如何进行开发、改进 开发、改进完成后在你区域月度销量 成本分析 备注：各项内容必须详实准确填写，并附有产品图片。 竞争对手全新产品、改进产品提报模板 新产品图片 新产品基本配置 发动机 货箱尺寸 前后轮胎 后桥 其他 出厂价格 投放区域、投放时间 与现有产品的关系 提出对公司产品开发建议 厂家 竞争对手 福田五星 新产品图片 具体配置 发动机 货箱尺寸 前悬架 前后轮胎 板簧 后桥 其他 出厂价格 投放区域、投放时间 区域市场销量 提出对公司产品改进的建议 附件：前期下发的新产品开发、改进建议提报管理办法。 新产品开发、改进项目建议书提报管理办法 一、目的： 理顺新产品开发、改进项目建议提报流程，以市场为导向，确保新产品开发成功率95%以上，满足市场不同消费者需求。 二、产品开发、改进项目建议书提报要求： 1. 市场部人员提报的新产品开发、改进建议要求详实，描述具体准确，并且要求有足够的事实依据，在提报项目建议同时配备相关的调查数据、照片、宣传材料等资料。 2. 市场部经理是市场部新产品开发、改进项目建议提报的第一责任人，各区域管理员协助，提报内容必须有销量预测等相关数据，保证项目建议提报的全面性、精确率。 3. 每个市场部每月至少提报一条新产品开发改进建议项目，时间截至每月18日18：00前以电子邮件形式传回市场管理科。 4. 市场管理科负责建立登记台账，对所有的新产品开发、改进项目建议书及提报责任人进行详细的登记、备案。 5. 新产品开发、改进项目建议书的内容由公司统一评审，并对提报内容作出判断，给出评判等级（A：现在可以进行开发的新产品，B：有待进一步审核进行开发的新产品，C：此项新产品开发建议一般，提报的材料和信息价值不大，D：此项开发建议没有开发价值，列为不合格项目）。 三、考核标准： 1. 市场管理科设专人负责新产品开发、改进