打造标准化的直销队伍.汇编.pptx

;;何为团队？-团队的基本定义 有着共同目标的，按照特定规则去完成目标的一群人！ 1，共同目标 2，特定规则 ;结果来源于： 团队成长--- 长远可持续发展 策略得当--- 对症下药见效快 一流的策略+二流的团队=三流的结果 ------没有最好的策略，只有越来越优秀的团队 ;纪律严明： 有法可依，有法必依，违法必究，执法必严 有情有义： 正向气场，分享互助, 成就他人，成就自己 法理情的顺序：一个公司，一个制度，公司制度是基本法！; 打造直销团队的基本流程;爱兵如子，带兵则狠 ;赏罚分明 赏：事先明确规则，说到做到，不能偏私 常规奖励意义大于价格，切勿陷入物质激励的恶循环 罚：丑话当先，雷声和雨点都要有，轻重适度 公平，公正，公开的原则 ;表扬和批评 表扬，要及时，公开，真诚，善用表扬激励 批评，对事不对人，传递给团队正确的信号 对态度问题：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法！ ; ;四宫格管理象限;打造团队文化的几个层面;管理六要素： 1，沟通 2，辅导 3，激励 4，授权 5，执行 6，review;沟通： 如何走进员工的内心？ 真诚，耐心，建立信任，视人为人or视人为物？ 不要在员工面前刻意打造完美的领导角色，做个有血有肉，有喜怒哀乐的正常人，员工才会和你讲真话！ 沟通找到员工的亮点和短板！ 原动力？舒