20040613祁建华__《企业创新管理》.ppt

企业创新管理 讲师：祁建华 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能做什么 能够做什么 5,企业发展 战略创新 战略创新要点 战略时机把握 资源配置的整合 相应的人力资源开发 运行机制 5,企业发展 战略创新 战略价值链整合案例 海南航空公司的快速发展 体制分散：多员分散的股权结构和一元集权的组织体制 股票：内资，外资，法人股，A 股，B股及战略投资人组成 没有一股独大的现象 海航：是运输经济学在网络规模经济的最好体现 93年1000万元固定资产，04年300亿资产，增长3000倍 航空运输业 机场 出租汽车 酒店 百货 金融业 5,企业发展 战略创新 某集团战略创新案例 某集团是行业的优秀代表，2002年产值720亿，与2002年 “财富”500强电子公司主要指标对比如下： 研究结论： 该在企业规模和劳动生产率两个方面距世界500强尚有差距，利润水平 和资本结构方面与同行业相比有一定优势和潜力。该集团的成长性很好， 若通过提高劳动生产率和盈利能力，并保持这样的成长性，则有望在近 几年内成为我国首批冲击世界500强的企业集团。 人均营业额（万美元/人）居下游 销售利润率 居中上游 营业额年增长率 居上游 4％ 4.4% 9% 14.7% 76% 7.2 13 33 规模指标（销售额 亿美元） 居中下游 908.4 145.87 60 -- 某集团战略创新案例 5,企业发展 战略创新 实施新战略所需人才 集团层 主管国际业务的副总裁 首席技术总监 首席财务总监 事业部层 白色家电 营销人才 技术人才 成本控制专家 资本运作人才 住宅设施 市场开拓人才 技术创新人才 品牌管理人才 信息产业 金融产业 财务公司经营人才: 信贷风险控制人才 资金调度人才 融资专家 国际金融业务人才 消费信贷经营人才 信贷产品设计师 消费者信用评价人才 资深技术专家 有长期在相关的领先公司工 作经验的人才 有稳定客户群体的销售人才 集团层应针对技术、财务 及国际化实行跨事业部统 一管理 -- 某集团战略创新案例 5,企业发展 战略创新 风险因素与风险管理 快速反应 正确把握趋势 适时决策 国际国内市场风险 各业务经营风险 企业财务风险 风险管理体系 -- 某集团战略创新案例 5,企业发展 战略创新 第六讲 企业营销策略创新 企业营销创新 营销的战略布局 营销的广告创意 营销中公众判定值概念 营销的“辜予取之，必先予之” 整合竞争对手战略（收购其他公司产品） 销售的价格策略 销售手段的策略 6,企业营销 策略创新 宜家家居物流营销创新 宜家家居低于竞争者的成本的主要措施： 公司大量购进家具，从而获得最低价格 家具设计均采用可拆装模式，大大降低运输成本 顾客自行运输回家，降低了送货成本 顾客不要求商店组装其购买的家具 不同于竞争对手，采用薄利多销策略 宜家比其竞争对手节省20%的费用 6,企业营销 策略创新 企业营销创新案例 柯达在华8000家连锁店经营 “小不点”广告 脑白金广告 微软与北京市政府签定的软件合同 思科的营销战略（收购其他公司产品） 格兰仕的价格杀手策略 海尔的售后服务策略 网上银行 网上炒股 捆绑销售 6,企业营销 策略创新 第七讲 企业内部管理创新 企业管理层创新能力 企业价值体系的转变 内部管理流程的设计 各部门资源保障体系实施 战略构成的流程 人力资源的培养体系 对竞争对手的了解过程 年度计划的形成过程 7,企业内部 管理创新 第一部份：情境分析 步骤一：清楚目前状況，了解冒险的需要和目的； 步骤二：列举各种可行办法逐一分析优势与劣势； 步骤三：检讨一下你是否存有偏见，然后決定是否进行； 第二部份：计划准备 步骤四：设定进行的策略，是渐进式抑或突变式； 步骤五：选择決策的形式： 1.英雄式，2，参与式 步驟六：计算收益及減低风险： 1. 搜集