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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 1、交易关税的征收（特别是针对网上服务的提供） 2、网上支付系统的建立（安全、认证、跨国支付） 3、统一的商品代码 4、知识产权的保护 5、相应技术标准的 6、EDI教育培训 电子数据交换的实施中的问题 * 企业采取的原有生产方式，多是出于控制上的目的，对为其提供原材料、零部件的其他企业，一般采取投资自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 如美国福特汽车公司拥有一个牧羊厂，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。 这些企业推行“纵向一体化”的目的，是为加强企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中掌握主动。 但在市场发生变化的今天，这种模式已逐渐显示出无法快速响应市场的弊端。显然，企业采取“纵向一体化”管理模式，不论采取何种方式控制关联企业，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且核心企业什么都想管，不得不从事自己并不擅长的业务活动，甚至深陷其中不能自拔。 * （1）ERP具有鲜明的时代特征，它对企业的业务流程进行了重新定义，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式，建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术，使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后统计与分析的管理思想。 （2）从产品的概念来看，ERP方案由：管理诊断(问题的发现及解决方案)、向领导层培训ERP基础、ERP方案确定、实施前准备工作、软件实施及售后服务组成。 （3）在这里需要重点说明的是：在ERP系统中，价值最高的是管理诊断和管理解决方案，一个企业如果连管理上的问题在哪里都不知道，做ERP有什么用呢？甚至不做ERP还可以生存，做了马上就死掉。离开了管理根本就用不着谈ERP了，一些复杂的系统都要求专业的管理咨询公司的参与，在一些简单的系统中，考虑到费用问题，虽然没有邀请咨询公司参与，但也要做管理诊断。国内的许多企业，由于对ERP接触很少，不了解ERP，再加上一些不正规的软件供应商的误导，把注意力都集中在价格和软件上，忽视企业管理诊断，他们得到的只是软件和软件的技术服务，而不是ERP。实际上，在ERP系统中，软件的重要性是很低的，排在管理诊断、领导培训和流程重组等之后，抬高软件的重要性是软件供应商的做法。 * 1、20世纪60年代，制造业为了打破“发出定单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与定货提前提供缓冲。 2、20世纪70年代，企业管理者认识到，真正的需要是有效的定货交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 3、20世纪80年代，企业管理者认识到“要以生产与库存控制的集成方法解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方式去补偿——MRPII。 4、20世纪90年代以来，传统的人工管理方式难以适应企业发展的要求，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因而产生了ERP。 * 在20世纪30年代初，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 这种模型在当时的环境下也起到了一定的作用，随着市场的变化和产品的复杂性的增加，他的应用受到一定的限制。 （1）物料消耗的速度相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求的独立的； （4）物料的价格不是太高。 * 1、产品结构是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线决定了产品的加工周期。 2、对产品及各层次安排生产时，应按照产品序需求的日期和时间往低层次安排，也就是倒排计划。 * （1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计