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平衡计分卡 在科协组织绩效管理中的应用价值初探 沧州市科协 刘强 近几年统计数据表明，科协组织进入了快速发展时期，机构不断健全，人员不断充实，经费大幅提高，职能得到强化，影响和带动了一大批科技人员，仅沧州就有学会、企业科协、农技协等组织的科技工作者12万多人接受科协的指导。 科协组织不断壮大，引发了一个问题，如何在科协组织中进行科学地绩效管理，以提高科协工作效率，增强工作人员的服务意识，更好地为广大科技工作者服务。 一、科协组织绩效管理的现状和不足 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。当前，科协组织的绩效管理不尽于人意，主要体现在三个方面：一是受到思想观念的制约，加之相关理论的研究和实践不足，绝大部分科协组织未能真正领会绩效管理意义和作用，有些地方甚至将绩效管理与公务员考核相混淆，严重偏离绩效管理的本源和宗旨。二是在实际应用方面存在着较大的误区，一些科协组织在应用绩效管理时，把绩效管理看成临时的短期活动，只关注其中一两个环节，而忽略了绩效管理过程的持续循环特征，如只重视考核过程和评价，未能进行考核结果的反馈和应用，更谈不上对组织和个人持续提升的效果。三是绩效管理制度化、规范化程度不够，进行绩效管理的科协组织基本上都处于萌芽阶段