劳动定额日常管理.ppt

第十一章 劳动定额日常管理 主讲：陈哲哲 本章学习目标 引导案例 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。 你能想到为什么吗？ 本章内容框架 第一节 劳动定额管理概述 二、劳动定额管理的构成 三、劳动定额管理的体制 1、建立企业劳动定额管理体制的原则 统一领导与分级管理相结合 专业管理与群众管理相结合与专业管理为主 2、企业劳动定额专业管理体制的形式 （1）直线制 企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。 （2）分层制 在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂级、车间，小型企业的厂级配备专职劳动定额人员并设置劳动定额管理机构，这些劳动定额管理机构和劳动定额管理人员在行政上接受统计行政领导，在劳动定额业务上接受厂级劳动定额部门的指导。 四、劳动定额管理的规章制度 应该建立健全的几个规章制度： 劳动定额管理主管领导（厂长、科长）的分管责任制 劳动定额管理机构和人员的管理职责和岗位责任制 劳动定额制定、修改的分工权限、