施工单位履约评价办法.docVIP

施工单位履约情况评价办法 一、评价目的 为了评价施工单位工程项目综合管理能力，考评施工单位合同履约能力，进一步提高工程项目总体管理水平，达到在保证安全的前提下如期完工，投资控制在计划批复的概算之内，质量达到国家施工及验收规范合格标准，特制定本办法。 二、评价原则 统一标准，量化考核，突出重点，全面评价，合理评判。 三、评价办法 将工程实施阶段划分为施工准备、施工、竣工验收移交、缺陷保修四个阶段。每一阶段工作完成后由项目工程师及项目负责人按履约评价表对施工单位逐项打分，最后由市政科、合同科对各施工单位履约情况进行综合评价、排名。综合得分低于60分的，建议有关部门一年内暂停该施工单位投标区建筑工务局的招标工程。 工程项目名称： 施工单位： 工程实 施阶段 序 号 评价内容 评价标准及相应分值 分项得分 备注 施 工 准 备 阶 段 （共 100 分） 1 管理机构 （20分） 项目经理、技术管理人员、质检员、安检员应配备齐全。 2 施工合同签订（10分） 中标通知书发出后7日内，向工务局提交拟定的合同。 每延误1日，扣2分。 3 施组提交（10分） 中标通知书发出后14日内，向工务局提交施工组织设计。每延误1日，扣2分。 4 工程保险 （5分） 合同签订后14日内办理完毕建筑安装工程