- 1
- 0
- 约2.21千字
- 约 3页
- 2017-06-11 发布于北京
- 举报
管理提升培训心得
通过短暂的管理提升培训,我的眼界更加开阔,思维更加宽阔,在繁杂的工作中,有了一点时间用于思考,先前听过一个故事,在古印度,一个路人在行走途中,突然停下了脚步,旁人问为何停下,这个路人说,走的太快,等一等被落在后面的灵魂。我们现在的工作生活又何尝不需要停一停,给自己留点思考的时间呢。
在这次培训中,给我留下深刻印象的就是“七巧板项目”,这个项目主要是培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法,强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值,体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。?培养科学系统的思维方式,增强全局观念。
一、关于沟通
任务下达后,大家第一反映是尽快如何完成本小组的拼图任务,而未能完全而深刻的理解教练要求我们共同完成拼图的真实意图。我们缺乏沟通,没有发现各小组任务相同的部分,没能合理地共享资源。有效的沟通,是成功路上的捷径,游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。其实,只要我们稍微停一下,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。工作中,他人的经验对我们来说,真的很重要。有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问他人,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向他人请教,与同事多沟通,
最近下载
- 胶轮压路机安全操作规程(标准版) .pdf VIP
- 2025广州从化区中小学教师招聘考试试题及答案.docx VIP
- 2024年应急管理答案(2024年东营市继续教育公需科目).docx VIP
- 消防设施维护保养方案(全系统模板).pdf
- 泉州市2026届高三(二检)生物试卷(含官方答案).pdf
- 成品化粪池综合项目施工专项方案.doc VIP
- 2025年智能药盒管理服务合同协议.docx VIP
- 08BJ3-1 外装修参考图集.docx VIP
- 索尼特丽珑CRT彩监Sony PVM-14M4U,PVM-14M4E,PVM-14M4A,PVM-14M2U,PVM-14M2E,PVM-14M2A,PVM-20M4U,PVM-20M4E,PVM-20M4A,PVM-20M2U,PVM-20M2E 操作指南用户手册与系统菜单.pdf VIP
- 工厂10kv总变电所及配电系统设计.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)