可执行的企业文化建设(PPT 41页)
北京西泽管理咨询有限公司 任何一个方法不能解决问题 整体大于部分之和 加和乘零 科技 法律 经济 文化 理念决策 机构人员 标识设计 制造载体 传播渲染 规训关怀 评价激励 一切制度化 价格人格化 北京西泽管理咨询有限公司 资源的组织结构 文化资源配置? 北京西泽管理咨询有限公司 ISO9000? 时空统筹的控制 顺序-环节-流程 条件决定存在! 《企业文化手册》 应当是ISO方式的 北京西泽管理咨询有限公司 标准化的“早熟” 清晰简易确定——可执行 北京西泽管理咨询有限公司 Z轴:四大方法的强弱 时空匹配之美 管理哲学四要素 条件 阶段 程度 经权 物:工具性 人:人文性 经济方法 科技方法 法律方法 文化方法 程度轴 北京西泽管理咨询有限公司 现场本身就是案例 假设前提 合久必分分久必合 信息及条件分析:问卷和鱼骨图 反思是最重要的进步工具:归纳结论及否定 方案:调整检验和评价 北京西泽管理咨询有限公司 可执行文化建设进阶 1.本土性 权威的最重要的力量 2.简易变易不易:上手和权变 3.企业领袖的管理特征:洞察人性和市场演进 自我实现 尊重需要 归属和爱 安全需要 生理需要 北京西泽管理咨询有限公司 难点:当法律与伦理竞合 “双非现象” 非职务行为 非正式群体 机会主义行为 对策主义行为 群体内部利益 群体内部秩序 北京西泽管理咨询有限公司 管理哲学的道德 形而
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